计划对松下公司的作用(共2篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划对松下公司的作用(共2篇)　　略谈松下公司的企业文化　　XX-02-2710:26日本电气会社机工部部长石井慎一郎说过：“只播下种子而不加培育是不够的。如要使其茁壮成长，必须施以精神上的食粮”。不可否认，现代企业越来越重视企业文化，越来越关注企业精神的塑造，而企业文化的理念也越来越被大型企业所接受，其作用也是不可忽视的！下面就以松下公司为例，它对同属于东方文化的中国或许有太多的借鉴意义！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

2、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不可否认，日本企业之所以能称雄世界，与他们特别重视职工教育是分不开的。这在日本企业已经形成一种特有的深入人心的职教文化观念：日本企业对新录用的职工都要进行“入社教育”，主要讲本公司的创业史，讲职工必须具备的奋斗精神和遵守的信条。教唱“社歌”，背诵“社训”和“信条”。新职工入社之后公司还会通过多种多样的日常活动，不间断地向工人灌输“集团意识”和“归

3、属意识”，在全体员工中形成集团精神。如松下幸之助为松下电器公司精心培育了“松下七精神”，与此同时，松下电器公司还把自主经营、量力经营、专业经营、靠人才、全员式经营、适时、求实等哲学，也列为整个"松下精神"的一个有机组成部分。在今天更是发扬光大，它已成为松下职工的敬业守则，成为指导公司发展的思想指南。或许中国企业就缺乏了这些精神而不能做大做强的吧！　　企业是进行现代化生产经营的场所，其包含着极其复杂的经营管理系统，要使整个系统象一台机器一样，沿着统一的目标高效、快速、有序、协调的运转，就必须建立健全、科学严密的组织、管理机构，统一的纪律，完备的

4、规章制度，严格的管理法则。同时还必须有一个基于员工的心理、认识基础之上的组织的共同价值观、心理文化氛围和精神氛围，使职工的创造潜能得到最充分的发挥，思想步调朝向同一目标行进。现代企业管理进入了这样一个硬管理与软管理有机结合的时代，有效地实现这两者的结合，是管理工作高效能的源泉，也是企业活力的源泉，这就需要我们的企业领导者、企业家认真学习、探索和研究的一个具有重大现实意义的课题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

5、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　就拿松下电器来说：松下公司现有职工20多万人，产品有万种，工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在如下三方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养，松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制

6、造电器产品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的企业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见卓识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用。也符合现代人的价值观：工作只是整个生活计划的一部分，越来越多的人在权衡成功所得报酬时，通常较少的考虑金钱上的多少而较多的考虑个人成功的满足程度、是否有广阔的发展空间、是否学到更多知识等等。在现代人的意识中，工作不仅仅意味着拿到工资，还希望工作能表现出工作者本身及其价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐，这些要求都离不开

7、学习，能否提供培训的机会成为企业员工满意度的一个重要指标。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建　　设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达，发展壮大！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

8、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划