生产工程部制度初稿

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1、一、生产调度管理制度1目的加强对公司生产调度工作的管理，保证公司生产经营活动的正常进行。2适用范围适用于公司生产经营工作全过程。3职责3.1公司领导负责领导和监督。3.1生产工程部负责生产调度的日常管理工作。4内容4.1调度工作的基本原则4.1.1调度工作是对生产进行组织、指挥、监督和协调，从而保证生产正常进行、完成生产任务并取得好的经济效益。4.1.2服从上级领导和调度部门的指挥负责公司生产系统的指挥工作，组织各生产车间按班、按日、按月完成生产计划。4.1.3在下达生产任务的同时，坚持“安全第一”的方针，并做好安全、环保工作，实

2、现安全文明生产。4.1.4调度人员必须经常深入现场，调查研究，掌握第一手资料，了解情况，解决生产中的实际困难。4.1.5调度人员严格执行交接班制度，强化调度管理、严肃调度纪律，树立调度指令的权威性，并不断改进工作作风。4.1.6公司车间（部室）在生产过程中，发生人身、设备事故时，必须及时向生产工程部汇报。4.1.7在紧急情况下，可以先处理后汇报。汇报要做到情况清楚、数据准确。4.2调度员的职责和权力4.2.1执行上级领导和调度部门的工作指令，行使调度指挥权，负责公司内部各单位生产调度协调工作，一切管理行为向主管领导负责。4.2.2

3、公司内部各单位必须及时、准确上报生产、经营情况，当班调度员应整理和记录，同时接受上级调度对生产计划执行情况的检查，如实地反映生产情况（或进度）、存在的问题。4.2.3值班调度下班前向生产工程部领导汇报当班生产情况。4.2.4公司生产经营中出现的各种问题，当班调度员应及时处理，重大问题要及时向领导请示汇报。有人身和设备事故时，应立即汇报集团公司调度室、主管领导及相关部门。4.2.5公司配电室停（送）电及停（送）水，必须通过调度批准后方可进行。4.２.6如情况紧急或特殊时，调度室值班调度可直接与相关单位调度进行联系、解决，事后汇报集团

4、公司总调度。二、统计管理制度1目的对公司的统计工作进行有效的、科学的管理，保障统计资料的准确性、及时性和全面性，确保公司各项统计工作的顺利进行。2范围适用于公司各车间、公司职能部室的统计工作管理。3职责3.1生产工程部负责统计工作的归口管理。3.2各单位（部门）负责本单位（部门）的统计工作。4内容4.1统计工作的指导思想及基本任务4.1.1公司各级统计工作必须严格执行《中华人民共和国统计法》，实事求是、如实反映情况。反对一切弄虚作假、虚报瞒报的行为。4.1.2公司统计工作的基本任务：执行上级统计主管部门布置的各项统计工作任务；准确

5、、及时、全面、系统地搜集、整理和分析本企业生产经营统计资料；为企业制订计划、经营决策和加强企业管理提供依据；对企业生产经营计划和绩效考核情况进行统计检查和监督；为各级领导提供实用的生产经营活动信息；为群众参加企业管理，开展劳动竞赛提供资料。4.2统计机构和统计人员4.2.1公司在生产工程部设置专职统计岗位，配备一名以上具有大专以上学历统计人员；其它车间根据统计工作量的大小，设置专职或兼职统计人员。4.2.2公司及各车间必须明确一名分管统计工作的经理（厂矿长），负责履行企业统计负责人的职责。4.2.3公司专职统计人员必须持《统计从业

6、资格证书》上岗；无证人员未经培训不得上岗。4.2.4各车间兼职统计员岗位应配备文化素质好、能胜任本职工作人员。4.2.5公司专职统计人员要保持相对稳定并定期进行培训，专职岗位统计人员的调配应征求本单位统计部门的意见。4.3统计数据质量4.3.1各种统计数字必须做到数出有据,与对应的台帐、报表、原始记录一致。4.3.2生产工程部负责编制公司定期统计报表、工业产品产存销总值月报和主要经济效益指标月报，每月3日和6日报送集团公司生产工程部。4.4统计法规及统计数字质量的定期检查4.4.1公司将不定期组织进行统计法规及统计数字质量的检查，

7、并认真公布检查结果。4.4.2对检查中发现的违反《统计法》、统计数字质量一贯较差的单位和个人，将严格按照《统计法》及有关规定进行行政处罚和经济处罚。4.5统计报表填报规定4.5.1公司各单位、部门必须严格按公司年度统计报表实施方案所规定的表种、报告期、报送时间、受表单位，做好报表填报报送工作。4.5.2公司各种统计报表实行三级审核责任制。即制表人自审，本部门统计负责人复审，领导终审，并要求三级审核人签章齐全。审核中发现错误，及时更正。统计数字报出后，如发现错误，一般在下月调正“本年本月”数，保证累计数等于各月数之和，并附加说明。跨

8、年度的产量误差，若已上报上级主管部门并已汇总时，不予调正。待整理历史资料时再进行调正，并附加说明。4.5.3公司生产工程部将每月对各单位、部门的统计报表报送情况进行考核，并将考核情况报公司绩效管理办公室兑现。4.6统计资料的管理4.6.1原始记录的