精益制造-生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益制造:生产计划  优惠说明:  1、XX年2月1日前,提前报名并交500元报名费,9折优惠;预交20%学费,85折优惠;预交50%学费,7折优惠;全额缴费,5折优惠。2、3人以上团队报名享9  折优惠。  TEL:86-571-陆大庆FAX:86-571-  E-mail:@:,    新5S管理  TWI——一线班组能力训练  VSM——价值流程图  TPM——设备维护保养  精益生产管理  精益生

2、产体系推行计划书  一、序言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大。从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的

3、懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。  二、**的精益生产  **公司从XX年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。各种精益生产活动,如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问

4、题根源的目的。将精益生产进行到底。  三、推行办的定位  精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门,负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长,牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道,直达目的。  推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入,最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。  四、推行方向及规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行

5、业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  :旧有推行工具、项目的改良完善,最终达到完全沉淀。  1、6S文化:  2、提案改善:  3、安全隐患排查活动  4、精益生产报:  5、三大课题推进  :新推行工具、项目的设计导入,确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行  工具的最新、最优化。  1、各级培训,精益生产人才梯队建设:  2、各类课题的申报注册:  3、重大课题的招

6、投标模式:  4、宣传造势,加大精益氛围的营造力度:  四、尾声  理想很丰满,现实很骨感。**的精益之路才刚刚开始,还有很长的路要走。精益生产不是一蹴而就,需要的是按部就班。但只要方向对了,终究可以到达彼岸。推行精益生产成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  功的企业很多,可借鉴的经验也很多,**相当于站在巨人的

7、肩膀上前进。但每个企业均有每个企业的特点,有不一样的地方,生搬硬套最终的结果只能是一败涂地。精益生产推行办作为**公司为推行精益生产成立的专职部门,肩负项目成败的使命。相信在公司领导的支持下,在公司同事的配合下,我们一定可以开创一条属于**自己的精益之路。  制造计划  OracleManufacturingPlanning是一个全面的计划和模拟系统,它把灵活的预测技术、不同时间阶段的供需计划与基于计划人员的执行环境结合起来,帮助客户迅速响应客户需求和经营要求上的变化。OracleManufacturingPlan

8、ning是Oracle电子商务套件的一部分。简化的业务流程和强大的功能  OracleManufacturingPlanning的业务流程降低了客户的学习难度,提高了客户研究和解决问题的能力,并增加了客户每日的生产率。  对重要信息的轻松访问可以显著提高客户的工作效率。OracleManufacturingPlanning功能丰富的图形用户界面易于学习,并为

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