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1、第18卷第6期山东理工大学学报(社会科学版)Vol.18,No.62002年12月JournalofShandongUniversityofTechnology(SocialSciences)Dec.2002MRPÊ与JIT的比较与集成研究12桑金琰綦振法(11山东理工大学管理学院,山东淄博255091;21上海理工大学管理学院,上海200093)[摘要]MRPÊ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRPÊ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型
2、推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求“三零”目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRPÊ与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRPÊ与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRPÊ与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。[关键词]MRPÊ;JIT;集成[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号
3、]167220040(2002)01020010205MRPÊ与JIT两种生产运作管理模式都是现代企业降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平不可或缺的管理方法工具。20世纪70年代,随着计算机在企业中的广泛应用,MRP(MaterialsRequire2mentsPlanning)广泛地被推行,并逐渐发展成为当前流行的MRPÊ系统。20世纪80年代以来,日本丰田公司提出的一种旨在“三零”(零库存、零缺陷、零浪费)的准时生产制(JIT),又在学术界和企业界引发了生产运作管理的技术革命。然而,二者的产生因时代及社会的局限性而不可避免地各自存在着一些缺陷,能
4、否将二者集成为一个有机的整体,实现二者的优势互补,更好地服务于当今企业,已成为目前生产运作管理领域研究和应用的热点问题。一、MRPÊ与JIT简介(一)MRPÊ的演进及其特征分析MRPÊ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖企业生产活动诸多领域,如生产、采购、销售、库存、工程技术、数据等,旨在有效利用资源的人-机推动式(Push)应用系统。11MRPÊ的发展阶段。一般认为,MRPÊ的发展大体上经历了四个阶段:第一阶段是20世纪50年代的库存控制订货点法(OrderPoint)。它以库存管理为核心,通过合理的库存满足未来对物料
5、的需求。由于订货点法是以如下的理想假设和理想的生产环境为前提:(1)假设物料需求是连续的,库存消耗是稳定的。(2)假设企业对各种物料的需求是相对独立的,而这一存储系统在实际应用中根本做不到;第二阶段是20世纪60年代的物料需求计划MRP。MRP是通过分解BOM(BillOfMaterials),根据MRP、[收稿日期]2002206206[第一作者简介]桑金琰(1973-),女,山西侯马人,山东理工大学管理学院讲师,从事管理信息系统研究。10©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.A
6、llrightsreserved.http://www.cnki.net实际库存及缺料表来确定物料需求时间和数量,并输出零部件的生产计划、原材料及外构件的采购计划和辅助报告。它的应用前提是具有主生产计划、每项物料有独立的代码、物料清单和完整的库存纪录;第三阶段是20世纪70年代的闭环MRP(CloseMRP)。闭环MRP在MRP的基础上增加了能力需求计划,从而保证了物料需求计划的可行性。闭环MRP采用计划-实施-评价-反馈的管理逻辑,有效地实现了对各项生产资源的规划和控制;第四阶段则是20世纪80年代发展起来的MRPÊ。它是以计算机的应用为工具,以MRP
7、为核心的人-机系统。其典型特征是:进入生产过程的待加工件按计划进入首道工序排队、等候加工,完成一道工序后,工件按预定流程进入下一道加工工序,直至所有加工工序完成。由于生产过程是按计划进行的,因而相应的生产管理系统被称为由前至后的推动式系统。[2][3]21MRPÊ的特点。MRPÊ具有以下特点:(1)计划的一贯性与可行性。MRPÊ作为一种综合的制定计划的工具,其核心在于各级计划系统。在MRPÊ中,计划层次从宏观到微观,从战略到战术,从粗到细逐层细化。每层计划在下达前,都必须反复进行需求与供给的平衡或负荷与能力的平衡,并根据反馈信息进行及时调整,以保证计划的
8、一贯性、有效性与可行性。(2)管理的系统性。MRPÊ将企业的生产、财务、销售、采
