财务经理如何向领导汇报工作

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划财务经理如何向领导汇报工作　　汇报工作　　勤于向上司报工作让上司更多地了解你在想什么、做什么！?做好计划时:　　–让领导了解计划的内容，籍此请领导确认一些重要事项；　　–请领导指示和审核计划，并认可。　　?中间报告：　　–让领导了解您的工作进度；　　–让领导知道您在做什么。　　–一定让领导知道你下一步工作的计划和打算　　?紧急报告：　　–发生可能影响目标实现的重大问题和突发事件时，应及时向领导报告。?工作结束时：　　–工作终了时一定要向领

2、导报告，让领导及时知道；工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤；保证工作的有效性。　　汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将

3、它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张。　　汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，并提出最优建议方案及简单说明原因。或者是求得领导的指点和帮助。　　汇报工作中所谓的重点：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。　　向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工

4、润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，应尽量用一些准确的数字来说明问题，注意随时根据情况灵活应变。　　如果工作中出了差错,千万别想着先自己努力去弥补过失,然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报。汇报的主题：一是做深刻的检讨承认错误.二是提出自己决定改善的方案,争取得到上司的认可和指教.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

5、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法与上级有重大冲突。　　报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——　　1、如果是基层员工向主管报告，可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去。　　2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点。　　3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短。做做二选一、三选一的题目。　　实效是

6、实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：1.所取得的成绩，必须得让别人知道，而不能做无名英雄，特别是上司知道；如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。2.所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。3.在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。　　篇一：XX年度财务部工作总结及XX年度计划　　XX年度财务部工作总结及XX年度计划　　XX年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了

7、一定的进展。现将XX年度财务工作总结如下：一、会计核算工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：　　1、建立会计核算标准规范，实现

8、会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的