纸板车间计件薪资制度

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1、纸板线计件薪资制度(第四版)1、目的为健全和规范纸板的计件制度,加强成本控制,提高员工生产积极性,特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。2、范围本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内;3、纸板车间计件薪资实施方案3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。3.2配分方案3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件;3.2.2新进生手以当月15日为界,在当月15日前进厂的则列入第一个月,如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。3.2.3所有人员从入厂满第二

2、个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。3.2.4所有人员的调薪只调配分,由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行;3.2.5如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月,试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用,可以直接于下个月1日生效。3.3计件工资3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米3.3.2工种划分及分配分数工种等别一级二级三级四级五级六级工种

3、/职务组长机长锅炉工打浆工副手普工分配分数100~13075~9575~9560~8045~6540~603.3.3员工的计件薪资计算方式P(班日计件薪资总额)=该班的日产量×计件单价∑(配分总和)=1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+……员工日薪=分配分数/∑(分配分数总和)×P(本班日计件薪资总额)3.4全勤奖3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元;3.4.2新进人员当月无全勤奖;当月离职人员无全勤奖;3.4.3当月请假累计达4小时以上者(含晚上加班请假)则全勤奖全部扣除;请假在4小时以内者不扣全勤奖;3.4.4对于跨月请假者,则只扣除其中一个月的全勤奖;3.

4、5工龄补助3.5.1工龄的计算办法:新进员工以每月的15日为界,在当月15日前(含15日)的则列入第一个月工龄,如在16日以后入厂者,则由下个月开始计第一个月工龄。3.5.2工龄的补贴办法如下表工龄月数0~67~1213~1819~2423~3031月以上工龄补助(元)0304060801003.6退货扣款3.6.1所有退货按责任而定,如属生产线问题者,则由该班人员负责承担其经济损失,其所承担的损失总金额为:退货重量×1000元/吨3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做,若因生产交期及客观原因无法按时完成重做者,可由其它班别代替完成,但该班别

5、要支付代工者班别重做费用;3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量;3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资;而普工、锅炉工、打浆员则不予以扣除。3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.3.7其它3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资.3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算,计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目,按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖,而无奖金.3.7.3如果计件员工因工作需

6、要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖金、全勤、工龄补贴等项目.4、附则4.1出勤规则4.1.1请假、旷工者扣除其工时,且旷工一天处以3倍的处罚,即按其当月计件薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍;4.1.2连续旷工三天者按自离处理;4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元.4.2其它相关规定4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整,内容完整。4.2.3各部门在人

7、员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资.4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未及时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表提供给财务.4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必须将前一日核算出的数据交薪酬员处.4.2.7保底薪资标准表组长机长锅炉工打浆员副手普工1500元1200元12

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