美的集团xx年半年度报告,pdf

美的集团xx年半年度报告,pdf

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美的集团XX年半年度报告,pdf  课号:课程名称:证券投资学阅卷教师:班级:12金融2班学号:姓名:徐文静成绩:  美的集团分析报告一.公司基本情况。  美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于XX年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。  1968年,美的创业,1980年,美的正式进入家电业,1981年注册美的品牌。目前,美的集团用工总数13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等

2、十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地,辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央

3、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。二.公司的经营情况  美的集团在最近商务部的最新发布的“最具市场竞争力品牌”榜中位居前列。做为一个已经

4、创立近五十年的大企业,美的集团有着自身独有的产品优势。首先美的拥有全国最大的小家电生产基地,经营规模全国最大是全国最大电扇电饭煲的供应商。跻身全球白色家电制造商前五名,成为中国最有价值的家电品牌。  美的集团一直坚持成本领先战略,成本优势是决定竞争优势的关键因素,美的集团抓住这一点,一直坚持技术创新。XX年,美的与东芝开利组建合资公司,联合开发国际领先的直流变频技术和相关产品,这意味着美的已经掌握了空调生产的两项核心技术:压缩机和控制器,建立了拥有完全自主知识产权的变频空调技术产业链。美的不断在研发方面加大投入,成立制冷研究院及技术专家委员会,建

5、设国内一流的研发基地和实验中心,使美的空调的研发能力达到世界先进水平,引领中国空调产业不断升级。向美国、日本等发达国家输出最先进的变频技术,实现我国家电行业向全球制造业产业链高端转移的飞跃。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  美的集团不仅在技术上进行创新,降低生产成本。面对国内,国内巨大的需求。美的集团一直坚持走规模经济的道路。美的实现规模经济

6、的途径包括:一是沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。例如,美的“微波炉产业链”包括产业链上游的磁控管公司和变压器公司,在做大家用微波炉市场后。又进军工业微波炉、烤箱、微波路面养护机械市场。二是通过进入与企业产品基础具有协同效应的市场从事多元化生产。美的是从生产电风扇开始进入家电行业,后来生产空调、冰箱、微波炉、洗衣机等产品。目前,美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、小家电产品群和厨房家电产品群。  美的集团收入增长明显快于行业,各产品市场份额在继续提升。3Q大家电增长20%以上,其中洗衣机增长19%,空调增长23%。

7、二线品牌份额下降,一线品牌份额提升。3Q小家电增长%,公司很多品类市场份额已经超过40%,收入弹性不高,但增长依然快于行业。美的集团在同行业中保持这很强的竞争力。美的集团和格力电器的总市值不差上下,营业收入略高于格力电器,在净利润XX年数据格力电器表现的略为优秀。但美的集团净利润远远高于同行业的平均水平和中值。  课号:课程名称:证券投资学阅卷教师:班级:12金融2班学号:姓名:徐文静成绩:  1公司规模同行业对比目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应

8、公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三.公司财务分析偿债能力的分

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