跨部门轮岗计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划跨部门轮岗计划表　　储备干部轮岗计划表　　制定：部门批准：储干确认：　　储备干部轮岗计划表　　储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：　　归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：　　轮岗方案　　一、轮岗背景　　员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。

2、　　二、轮岗目的　　创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。　　三、轮岗

3、原则：　　以部门技能需要及业务量为基准；　　(二)以部门经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；　　以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。　　四、轮岗类型：　　轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。　　五、轮岗对象：　　经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工　　六、轮岗时间　　由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。　　七、实施细则：　　1、部门需求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

4、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。　　2、轮岗人员确定　　本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。　　3、轮岗内容　　工作安排　　

5、①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；　　②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；　　③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；　　人员管理　　①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；目

6、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及　　时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。　　③轮岗人员必须严格遵守用人部门的作息时间，每月由用人部门上报考勤材料。④轮岗人员绩效将根据行政人事部制定好的《轮岗人员绩效考核表》，每月由用人部门考核后，核发绩效工资。到职能部门轮岗的

7、项目部人员，每月的绩效工资费用由总公司承担。【因为“轮岗”属于公司行为，目的是为公司培养更多复合型人才。】　　后勤保障　　①到项目部轮岗人员，项目部提供食宿；　　②到职能部门轮岗人员，上下班乘坐班车，住宿将由行政人事部与用人部门共同解决。　　八、轮岗考核及总结：　　轮岗考核　　1、行政人事部将提供《轮岗人员工作考核表》，用于用人部门每月对轮岗人员的工作进行考核，同时核定绩效工资的核定。　　2、每月的考核结束后，行政人事部将与工作指导人及轮岗人员沟通，就当月的工作表现与成果交换意见，以促进轮岗人员之后的工