快速消费品重点客户谈判执行手册

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1、文件编号：－終端手册-内审001所属分册：监察系统分册颁布日期：2012年X月X日生效日期：年月日版本号：V1.0附件数：密级：机密撰写人：审核人：审批人：重点客户谈判执行手册1现代渠道和年度合同谈判介绍41.1现代渠道和重点客户的介绍41.1.1现代渠道41.1.2重点客户渠道41.2年度合同谈判介绍52.谈判前需要完成的工作72.1了解零售商的决策流程72.2了解零售商的谈判方式72.2.1零售商采购人员的谈判准备72.2.2采购人员的谈判哲学——以家乐福谈判手册为例82.2.3零售商采购人员的偏好82.3了解零售商的关注焦点和差异化

2、策略82.3.1零售商采购人员的关注焦点——商业毛利82.3.2零售商评估供应商所用的指标102.3.3零售商的差异化策略112.4供应商的应对方式122.4.1成功的谈判原则122.4.2标准的谈判准备、操作流程132.4.3制定总体重点客户谈判目标132.4.4其他部门的配合163谈判中需要注意的事项173.1明确策略173.1.1谈判前尚需确认的关键问题:173.1.2制定策略时需要考虑的问题173.2谈判中可能遇到的环节1828文件编号：－終端手册-内审001所属分册：监察系统分册颁布日期：2012年X月X日生效日期：年月日版本号

3、：V1.0附件数：密级：机密撰写人：审核人：审批人：3.2.1开场白183.2.2理解与试探183.2.3进行谈判183.3谈判技巧193.3.1谈判开局策略193.3.2谈判中期策略213.3.3谈判后期策略223.4合同谈判管理原则:253.4.1区域KA经理合同谈判关键步骤253.4.2谈判责任和最终审批权限:263.4.3异议处理方法264合同执行、监督和反馈274.1草拟合同274.2年度合同的备案274.3合同执行原则274.4其他部门的配合285零售商的不同细分及相应对策295.1不同类别的零售商采购纬度的调研295.1.1

4、采购决策（集权vs.分权）295.1.2盈利模式细分（毛利式vs.费用式）295.1.3操作规范程度:(操作规范vs.操作随意）305.1.4采购管理跨度(精细vs.粗放）305.2各类零售商经营模式对伊利的意义：315.2.1采购决策：315.2.2盈利模式：315.2.3操作规范程度：325.2.4采购管理精细度:326附表：336.1客户谈判准备表格336.2标准化合同的内容3328文件编号：－終端手册-内审001所属分册：监察系统分册颁布日期：2012年X月X日生效日期：年月日版本号：V1.0附件数：密级：机密撰写人：审核人：审批

5、人：1现代渠道和年度合同谈判介绍1.1现代渠道和重点客户的介绍1.1.1现代渠道现代渠道是具有连锁性质的多点零售企业，拥有一定的跨零售点集中式管理和运营功能，例如统一采购和店面管理等。现代渠道使得伊利不能直接面对单个零售点完成全部零售客户服务职能。AC尼尔森把渠道分为大卖场、超级市场、小型超市和便利店。其中大卖场的营业面积在6000平方米之上，贩售消费品、生鲜及日常用品等，至少有30个结帐出口的零售通路。超级市场的营业面积在1000平方米之上，贩售生鲜产品，有收银机的结帐出口。小型超市的营业面积在1000平方米以下并贩售生鲜产品，有收银机

6、的结帐出口。便利店的营业面积在500平方米以下有收银机的结帐出口的连锁店。这种分类方法更多地是从店面的硬件条件、规模入手，具有一定参考意义，但不全面。有无跨单个零售点的某种集中式运营和管理功能是区分现代渠道和传统渠道的一个重要标志。现代渠道包括大型的国际/国内连锁大卖场或超级市场等，它们拥有一定的跨点运营和管理功能，特别是采购功能，不能仅仅针对单个门店展开业务。1.1.2重点客户渠道重点客户渠道是达到一定营业规模或在全国/区域有很大影响力、有必要为其定制个性化服务方案的大型或有影响力的现代渠道零售商，是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的

7、大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙等，或者区域性零售商如上海华联、北京华联，深圳万佳等现代渠道，尤其是重点客户具有树立品牌形象、推出高端产品、推行创新概念等标竿示范性作用。重点客户的硬件条件是从线下建立品牌形象的最佳途径。由于重点客户的特性，铺货速度较快，使得新品可以迅速产生收益。利用多方面的市场工具包括堆头、海报、货架贴等多方面线下形象突出点，可以最大化与产品线上广告的配合。28文件编号：－終端手册-内审001所属分册：监察系统分册颁布日期：2012年X月X日生效日期：年月日版本号：V1.0附件数：密级：机密撰写人：审核人：

8、审批人：更好的终端管理将有可能转换更多的竞品消费者到自己的品牌上。据调查发现，消费者放弃原先的购买计划多是因为产品自身原因，而购买计划外产品则在更大程度受购物体验的影响。消费者会被零售终端的陈