房地产建筑施工图阶段作业指引精选

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1、沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号：VKSY-WI-SJ003版号：A/0建筑施工图阶段作业指引编制王德平日期2003-02-25审核王德平日期2003-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.适用范围适用于公司项目设计流程中施工图阶段的设计管理。3.术语和定义施工图阶段：从确定综合方案到施工图交付现场，

2、并完成施工图技术交底阶段。4.职责4.1.设计部：控制施工图设计进度和设计质量。4.1.1.收集建筑施工图设计所需资料。4.1.2.组织编写《施工图设计任务书》。4.1.3.组织相关部门对施工条件图审核。4.1.4.审核施工图的建筑部分及对建筑功能和美观有影响结构、水暖电气部分。4.1.5.对接建委审图中心施工图的审查工作。4.1.6.组织设计单位对施工图进行技术交底。4.1.7.提供景观设计师、室内设计师设计所需图纸，并反馈相关信息。4.1.8.提供给相关部门施工图图纸。4.1.9.配合项目发展部完成项目的报批报建工作。

3、4.1.10.提供给营销管理部施工图建筑平面组合图纸，完成销售设计交底。4.2.成本管理部4.2.1．提交实施方案成本测算意见。4.3.工程管理部4.3.1.提供《施工图设计任务书》中水暖、电气部分资料。4.3.2.提供施工图设计所需水暖、电气方案及设备资料。4.3.3．配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。4.3.4．审核施工图的结构、水暖、电气部分。4.4.项目经理部：施工图开展前提交《地质详勘报告》。4.5.项目发展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。4.6．公司管理层：审批《施工图设计任务书》。5．工作程序

4、5.1.资料收集5.1.1.项目发展部提交的国土规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、报建图设计的审批意见书。5.1.2.项目经理部提供《地质详勘报告》。5.1.3.设计部收集报建图公司内部审核意见和政府部门对报建图审核意见。5.1.4.成本管理部提交的实施方案成本部分测算意见。5.1.5.工程管理部提交《施工图设计任务书》水暖、电气部分资料。5.2.设计部编制《施工图设计任务书》并提交公司管理层审批，《施工图设计任务书》具体要求按《万科集团项目设计成果标准-施工图》中1.执行。5.3.将《施工图设计任务书》和《万科住

5、宅统一设计要求》提交设计单位作为设计依据。5.4.设计部根据公司内部和政府部门的修改意见填写《设计交流信息记录表》。5.5.施工图设计单位根据《设计交流信息记录表》提供修改后的施工条件图。5.6.施工图设计条件图的确认5.6.1.设计部组织相关部门对施工条件图进行审核，并根据审核意见填写《设计交流信息记录表》，并提交给设计单位。5.7.施工图设计阶段5.7.1.设计单位根据施工条件图并结合《设计交流信息记录表》确认的内容进行施工图设计。5.7.2.施工图设计中期交流参照5.6.1执行。5.8.施工图审核、设计交底5.8.1

6、.施工图完成后由设计部统一接收，并发给项目经理部、成本管理部、工程管理部、项目发展部、项目经理部销售组。5.8.2.设计部组织相关部门对施工图进行图纸会审，项目经理部审核结构、水暖、电气部分施工图，设计部审核建筑部分及对建筑功能和美观有影响部分施工图，工程管理部配合项目经理部进行审核。并填写《施工图设计审查意见表》。5.8.3.对施工图审查发现的问题，形成《设计交流信息记录表》提交给设计单位，并对修改进行跟踪、落实。5.8.4.设计部组织设计院对监理、施工承包商进行设计交底；5.8.5.设计部组织项目经理部、设计院、施工承

7、包商、监理单位进行图纸会审；5.8.6.施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，设计部分别组织审图。5.9.施工图电子文件报集团规划设计部备案。5.10.根据设计单位合作情况进行评估并填写《设计供应商信息记录表》。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准》6.2.《万科住宅统一设计要求》7.相关记录7.1.《施工图设计任务书》7.2.《设计交流信息记录表》7.3.《施工图审查意见表》7.4.《施工图技术交底记录》7.5.《设计供应商信息记录表》