计划的措施包括在计划的，,,中

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划的措施包括在计划的，,,中　　。。。。。。。。工程　　施工措施计　　XX年12月　　划　　施工措施计划　　为了保证本工程能够顺利地完成施工，在以下几方面采取具体的保证措施如下：　　一、质量保证措施　　建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我公司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。　　(一)、施工过程中的质量管理制度　　1、建立开

2、工前的技术交底制度　　每项工程开工前，必须有技术负责人向全体施工人员进行技术　　交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队技术负责人向施工班组进行技术交底，使全体人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员在彻底明了施工对象的情况下投入施

3、工。　　2、建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工：图纸和技术要求不　　清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自　　检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不　　交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。　　3、建立质量计划制度　　每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求　　制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检

4、验、标识、　　工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。　　4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度　　凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。　　5、建立测量资

5、料换手复核制度　　测量资料，须经换手复核，最后交主要负责人审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复　　测检验，并保存好原始记录。　　6、建立严格的“跟踪监测”制度　　跟踪检测由施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、　　“复　　检”、和“抽检”三种方法进行。　　7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度　　对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行　　验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关　　人员。　　验收内容包括：　　a.进场材料的品种、规格、数量是否符合

6、采购计划；　　b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；　　c.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；　　d.取样进行试验，并填写试验报告。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成　　品，马上清除出场，不得在场内堆

7、放。　　8、建立健全原材料、成品、半成品管理制度　　检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归，管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。　　9、建立原材料采购制度　　原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施　　工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。　　工程材料和设备的采购文件包括：　　a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；　　c.工程招标技术要求；　　d.运输和交货条件；　　e.质量鉴定

8、和检查方法。　　10、建立仪器设备的检定制度　　测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了