酒店保安主管晋升总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划酒店保安主管晋升总结　　保安主管年终工作总结　　时间很快，XX年眼看着就要已往了。XX年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注　　指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完　　成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取　　得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在　　一些不足之处，现将这一年的工作做以

2、总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实　　的基础。　　一、内部治安工作　　1．提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进　　修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。　　让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工　　的素质和专业技能都有了一定的提高。因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个　　接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。　　从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再　　多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业　　主搬家等，多次受到人客表扬。我

4、们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会　　议，共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动　　和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重　　要作用。　　2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。　　3．完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有　　发生一起治安、冒烟事件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人　　员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。　　5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报　　工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。　　二、消防管理工作　　1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备1

6、90　　具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。　　2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。　　3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。　　4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。　　三、保安管理工作　　1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内　　全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

7、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。　　3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫　　卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。　　4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过　　考核均达到要求。　　5．本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条

8、330份)和登记工作，确保小区内的安　　全。　　四、主要工作业绩　　1．确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年　　无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。　　2．季节性和阶