采制样班长工作总结(共10篇)

采制样班长工作总结(共10篇)

ID:30462666

大小:46.45 KB

页数:51页

时间:2018-12-30

采制样班长工作总结(共10篇)_第1页
采制样班长工作总结(共10篇)_第2页
采制样班长工作总结(共10篇)_第3页
采制样班长工作总结(共10篇)_第4页
采制样班长工作总结(共10篇)_第5页
资源描述:

《采制样班长工作总结(共10篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采制样班长工作总结(共10篇)  内蒙古xxxx有限公司XX年上半年煤质管理工作总结进入XX年以来,我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神,  紧紧围绕“以质量求生存,向质量要效益”的方针,通过强化内部管理,完善内控机制,严  格落实责任、考核奖惩,进一步增强了煤炭质量管理力度,全公司上下凝心聚力、齐抓共管,  确保煤炭质量稳定在较好的水平,XX年上半年经营管理工作取得了预期效果,下面就煤炭  质量管理工作总结汇报如下:  一、统一思想,加强领导,提高

2、质量意识和市场观念煤炭质量关系到企业的生存和发展,因此,公司领导极为重视,成立了以总经理为组长,  生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组,并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性  的宣传,将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来,使人人感到了肩  上的压力与责任,煤炭质量意识和市场观念大大加强,为加强煤炭质量管理提供了组织保障  和思想基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划  二、加强现场管理,严格过程控制,将质量管理贯穿于生产的全过程  1、严格现场煤质措施的落实,针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的  措施,并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施,即“淤泥不能上带;渣  石不能进仓;淋水不能湿碳;杂物不能掺煤;顶板不能漏矸;煤矸不能混运;转载不能空喷;  冲尘不能洒带”并严格加以落实。  2、加强顶板管理,采煤工作面每向前推进一个循环及时移架,支架接顶严密,支撑有力,  护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时,停机带压移架或带  压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质。  3、加强冷却、

4、防尘水管理,杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机  送水,停机停水,严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施,防止  防尘水无限量地进入原煤中。  4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚时,严格进行分打分运,矸石单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  独运输处理,严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。  5、杜绝非煤杂质掺入煤炭,在各

5、采掘工作面及井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品  袋等放入垃圾桶,集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的  管理,防止非煤物料掺入煤炭中。  三、加强洗选加工,保证产品质量  1、加强了矸石拣选,筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人,要求对矸石拣选干净,发  现大块煤中出现矸石对责任人处罚。  2、为了提高末精煤、煤泥质量,公司领导超前谋划,强化组织协调,狠抓施工进度和施  工质量,用时90天建成煤炭烘干车间,并于五月底正式运行,实现了末精煤、煤泥烘干,提  高了产品质量,促进了煤炭销售。  3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制,并根据质量标准

6、化选煤厂和优质  高效选煤厂的标准要求,不断强化生产过程中的能耗指标控制,降低洗煤成本,提高选煤厂  能力利用率和设备分选效率,提高精煤回收率,确保产品质量达到指标要求。  四、明确职责分工,强化责任落实目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、公司根据XX年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神,重新修改制定了《煤炭  质量考核管理办法》,明确了职责分工和相关责任。  2、选煤厂每

7、月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标,企管科严格考核落实。XX年1-5月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款元。  五、加强采制化管理  1、定期对采制化人员进行业务培训,不断提高其技术业务素质。  2、严格采制样的代表性,采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、  地点,采样、制样。  3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验,原始记录、台帐要清楚无误,化验结  果准确,报送报表及时。  4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总,及时掌握现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。