采油二队副队长先进事迹材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采油二队副队长先进事迹材料　　推行“分时段管理法”　　实现金牌队持续稳定发展　　一、基本概况　　清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的182口油水井，油井135口，水井47口，含油面积平方公里，地质储量1811万吨。全队员工144人，男工79人，女工65人，干部22人。现有班组12个，计量站11座，接转站1座，各类固定设备151台，输油、注水管线60公里。　　XX

2、年，我们在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，正视管理现状，一切从零开始，深入查找薄弱环节，努力学习兄弟单位先进标准，坚持“在继承中创新”的发展思路，按照“三基”工作的要求，以规范化为基础，以精细化为前提，在全队推行“分时段管理”的模式，较好的提高工作效率，取得了一定的管理实效。各项管理指标始终达到和超过“金牌采油队”标准，连续四次夺取了中石化“金牌采油队”称号，先后荣获了湖北省五一劳动奖状、局标杆队、三基工作示范单位、模范党支部等荣誉称号。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、创新管理方法，全面推行“分时段管理法”，构建有效运行机制　　自开展五项劳动竞赛以来，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，逐步实现金牌队的可持续稳定发展的目　　标。在总结以往管理经验的基础上，我们创造性的推出了“分时段管理法”，为了切实将“分时段管理法”融入到日常管理工作中，提高它的执行力，真正实现细化管理节点，提高工作效率的目的，我们建立和完善相关运行机制和考核体系，为全面开展“分时段管理法”奠定了基础。“管理法”也

4、很快成为我队推行各项管理新措施、新方法的一个有效运行的良性循环系统。　　建立管理机构和工作流程，实现“分时段管理法”运作的规范化、制度化。　　1、建立分时段管理网络机构：我们成立了领导小组和办公室，领导小组由队长、书记担任，副组长由生产副队长、技术副队长担任，组员由下设的12个班组长担任，设立的办公室成员主要是相关的技术人员。领导小组成员主要负责对新管理理念的引导、框架定位、确立思路；办公室主要负责制定相关制度和办法，指导、协调各班组开展工作、组织交流。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、制定管理法工作制度。为确保“分时段管理”在我队有序的开展下去，为我队出台新的管理措施和新管理方法的实施提供有效的运行平台，我们制定修改出十条工作制度，要求相关人员在实行管理法时严格按照制度的要求和规定开展工作。　　3、制定管理法工作流程。我们定出“确定管理思路、确定管理方案、进行前期可行性调研、修改管理方案、制定试点工作计划、试点过程分析、调整管理方案、全面推广实　　施、检验管理效果”这九个工作流程，形成了管理方

6、法有效实施的良性运行机制。　　推行“分时段管理法”，精准管理节点。　　为提升“五项劳动竞赛”水平，打造出管理新，品牌硬的金牌采油队，我们自XX年以来推出的“单井效益评价”、“星级员工、班组考核办法”、“一井一策”直到近两年推出的《采油二队班组精细化管理手册》、班组成本预警机制等创新的十二个管理办法，分别通过“分时段管理法”较好的得到推广应用，取得了显著的效果；从而对“分时段管理法”的深入推进起到了推波助澜的作用，使“分时段管理法”逐渐形成体系，并成为我们采油二队一个新的管理理念，真正在全队推广应用。　　1、通过“分时段管理”，全面推行《班组精细化管理工作

7、手册》，实现班组精准管理目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在“五项劳动竞赛”活动中，我们把工作重心下移到班组，我们采油二队有8个采油班组，12个计量站，一座接转站。这两年，我们坚持细化管理标准，优化工作程序，通过“分时段管理”的运行机制，在全队班组稳步推出《班组精细化管理工作手册》，精准班组现场管理的标准和体系，提升班组精细化管理水平。　　一是

8、围绕班组标准化，全力编撰管理手册。XX年，我们出台了“班组精细化管理标准”，为班