采购部管理评审报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部管理评审报告　　*****公司采购部管理评审报告　　管理评审报告　　如果说XX年度是公司的一个过渡的年，那么XX年度就是公司的一个发以下是对采购部XXXX年度的工作开展提供一些参考依据。　　1、供应商管理　　供应商分类　　1)40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商，占供应商总数的30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商

2、，占供应商总数的70％。供应商的主次比例接近28法则，这种比例有利于采购工作的开展。　　*****公司采购部管理评审报告　　2)主要供应商的情况：机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2～3别的56%2～3影响，但是在企业发展的现阶段，这样的情况虽然不符合行业的原则，存在也属于正常。随着企业的发展，公司后续的采购工作应该做一定的改善，争取按照行业的原则去做好预备供方的工作，以免在合作过程中产生分歧的时候，使我司的正常运作受到影响，使公司处于被动的状态。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　*****公司采购部管理评审报告　　供应商能力分析　　1)机柜：XX誉、佳宝隆6除，世纪人作为一个中型的钣金厂家，对我司的配合也是摇摆不定，关键在于双方没有找到一个合理的利益点。任达、佳宝隆和华兴誉属于年底才进入的新供方，公司领导已经组织相关部门对其进行评估，加工能力、工厂规模和技术力量均可以满足公司现阶段的需求，由于合作的时间

4、比较短，暂时还无法对其是否适合公司的发展作出评价。总结过去的一年，机柜方面的质量和采购回货及时率都没有得到有效的改善。现　　*****公司采购部管理评审报告在公司的采购份额中越来越低，处于淘汰边沿。在XX年度，钣金件的供应问题依然是公司需要改善的一个主要工作项目。根据中国机械行业协会XX年12月的最新数据统计，钣金行业在XX年12月～XX年11月期间，人均月产值在～万，按照公司的现状，公司的机柜合作方似乎更合适于100～130人的加工厂，我司以每个月500机柜的产量计算，采购量可以占供应商总产值的25～30％，这样

5、的供应商不会单纯依靠我司的订单维持运作，也对25～30%的销售额有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2)电缆：XX电缆）。1～7和货期的问题，但是存在价格和付款问题。单根电缆的价格没有太多的商谈7～12月采购的是成套电缆，成套3天以内交货，供应商在一段时间的配合下来产生了厌烦的抵触情绪，以至于后续的配合不是很好

6、，货期无法保证。对于公司现阶段的业务量、质量要求，现有的供应商在配合的情况下是可以满足要求的。　　3)接触器：XX年度的主要供应商是秀康，秀康代理的是贵州天义的接触器，这个品牌的接触器被许多电源厂家所采用，包括华为技术、中兴通讯、爱默　　*****公司采购部管理评审报告采购量比较小，付款也没有严格按照合同约定的周期，所以在被重视的程度方面还占不到什么优势，所以货期得不到保证，原来的货期是7～10天，9月份以后的货期为15～20天，而且在一些非常规物料的货期更长，例如1000A和XXA的，要40～60天。　　4)分流

7、器：XX年度的主要供应商是上海钱力和浙江超光。钱力的分流器质量和货期方面基本商能满足我司的要求，到目前为止没有出现过严重影响到生物料，采购量比较小。　　5)PCB板：XX用电子两个PCB提供厂家，在经过一段时间的合作以后，出现了很多问题，供方的配合态度&在合作过程中无法很好PCB供应商是通达泰，货期基本上能很充足，有待进一步加强。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

8、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6)防雷器：XX年度的主要供方是株洲普天，株洲普天是客户指定的供方，货期和配合态度方面基本上能满足我们的要求，没有出现过影响生产、影响合作的事情。质量方面，公司内部无法验证电器性能，在使用过程偶尔有出现螺丝打滑的现象，由厂家定期直接更换处理，年初的时候在市场上出　　部门管理评审工作报告　　质量环境策划实施