重庆冶金材料类国企

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重庆冶金材料类国企  XX年重庆国企改革  研究报告  XX年9月  目录  一、重庆:蓬勃发展的西部中心............................................................4  1、重庆国资规模发展迅速....................................................................................4  2、三大问题孕育改革空

2、间....................................................................................6  国企成分:资产证券化率低,国有独资主导.........................................................6  国资布局:集中于产能过剩领域,利润受到威胁.................................................7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的

3、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  国资监管:体制陈旧,缺乏活力.............................................................................8  3、重庆国有企业改革方向....................................................................................8  二、重庆改革模式:五条途

4、径推进混改,分类打造国资平台..........10  1、“五条路径”多元推进混合所有制改革...........................................................10  引入投资者...............................................................................................................12  国企上市IPO或者借壳上市(资产置换).................................

5、...............................13  股权投资基金...........................................................................................................14目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  PPP模式纳入“混改”

6、...............................................................................................16  员工持股,由内而外实现混合所有制...................................................................17  2、组建国资投资运营公司,实现监管体制改革..............................................18  经典案例:渝富模式................

7、...............................................................................20  改革为金融企业带来业务机会...............................................................................21  改革推动同属国企的金融机构发展.......................................................................22  3、优化国有资本布局,配合

8、供给侧改革去产能..................

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