质量目标评审报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量目标评审报告　　对质量目标监视以及对质量成本定期报告的评审报告　　(管理评审文件14)　　XX年6～XX年月质量成本统计　　二、质量成本指标完成情况分析　　图1预防成本在质量总成本的比例趋势图　　预防成本在XX年6～07年6月间基本在占质量总成本的30%，随着产品质量要求加严，对质量整改的措施力度也逐步　　加大，所以技术预防的措施也加大，由此引起的费用也加大，另　　外，本月的产值受到汽车行业调整大气候的影响，减少为年初的60%左右，所以该

2、项项比例值出现了稍微的上涨。10月份的预防成本比例猛烈上涨的原因是交出额份较大的咨询费。7～9月份整个汽车业调整影响了。汽车零部件行业也跟着调整；产量萎缩、产值下降，但是各项企业支仍照常支付，所以出现预防成本在质量总成本中比例上升是难以避免的。　　图2鉴定成本在质量总成本的比例趋目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　鉴定成本在6～12月间基本在占质量总

3、成本的10%左右，占当月产值的%。基本与预言成本持平。该项成本的正常水平应该维持在11%左　　右，8～12月份的鉴定成本基本上是上升的，2～3月份过春节，6月份后新产品试制较多。所以本月鉴定成本的上涨也是在情理之中。图3内部损失成本在质量总成本的比例趋势图质量成本中的内部损失成本自7月份开始下降，是产量降低引起的，并不是质量改进的结　　果，11　　题和矛盾也被掩盖了，其实加工的质量问题仍然存在，如使用寿命反馈较多等等的问题并没有得到彻底解决。　　图4外部损失成本在质量总成本的比例趋势图10月份的外部损失成本基　　本处于正常状态。本月没有主机厂的索赔，只

4、有正常的保修损失费、折价损失费、和无形损失费等；所以，外部损失成本基本上维持正常水平。但是，这并不反映我公司没有质量问题。产品失效的老毛病仍　　然存在。虽然发生的几率只有千分之几，但是影响很坏，应是抓紧解决的主要问题。　　图5产值质量成本率的趋势图总体分析，6～7　　月份的产值质量成本率是下降的。趋势良好。但是，11～12月份的连续2个月下降趋势是产量底原因，并不是质量成本在真实下降的结果，即使是有所下降，也降不了这么快，所以，应该有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

5、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个清醒的认识。质量成本的改善，还需要一个长期而艰巨的过程图6销售收入外部损失率的趋势图　　总体分析，销售收入外部损失率在9～11月份是曲折下降的。11～12月份的上升是销售收入下降和主机厂索赔增加引起的，而9月份虽然销售收入也下降，但是本月没有主机厂的索赔损失；所以总体趋势是下降的。关键是降低外部故障成本。　　产值内部故障损失率的总体趋势是逐步上升的，虽然上升幅度很微小，但是值得注意的是内部故障损失成本的产生原因并没有得到彻底解决。无论

6、是品种分析，还是部件分析和工艺工序分析都必须分析到底。　　编制：XX年6月29日审核：XX年6月29日批准：XX年6月29日　　一、对质量目标的监视测量的报告　　聊城市世通滚动轴承公司质量目标　　质量方针质量目标和程序的适用性和有效性评审报告　　我中心质量管理体系文件针对认可准则和资质认定评审准则的变　　化和中心内部机构调整情况进行了编制，并提出了中心的长期质量目标，于XX年1月1日正式实施以来，其中进行了多次修改运行至今，并每年进行一次管理评审，现将XX年质量管理体系运行相关情况汇报如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

7、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、质量体系文件运行的情况　　本中心第一版体系文件主要依据CNAS-CL01：XX《检测和校准实验室能力认可准则》和《资质认定评审准则》制订的，对中心科室调整后各科室的工作职责进行了相应修改，保证质量体系正常运行和不断优化改进，保持质量体系持续适用、有效。　　二、中心质量体系运行状况的评价　　为确保质量管理体系文件得到贯彻执行，在编制及修改后中心组织全体员工进行了宣贯学习和考

8、核，员工的质量意识不断增强。中心通过日常质量监督控制和内部审核，使质量体系各要素都提到了有效控