金融网格化汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金融网格化汇报材料　　汇报内容　　一、总体情况介绍　　XX年底高密局余额为亿元。XX年年初我局　　提出了全年净增亿元的发展目标，截止11月25日，余额规模为亿元，其中活期余额到达亿，占比31%。年增亿元，其中一季度净增4153万，二季度净增7209万，三季度净增亿，保险理财完成原始保费1亿元。10月份我局市场占有率%，其中9月新增市场占有率%，本年新增市场占有率　　%。　　截止10月底，高密邮政储蓄客户总数万户，较上　　年底增加万户。其中1万元到5万元中端

2、客户数万户，比去年增加6470户，余额亿，客户占比%，余额占比54%；5万元以上高端客户6019户，比去年增加1168户，其中5-10万客户4427户，余额亿，客户占比%，余额占比%；10-20万客户1245户，余额亿，11%的客户贡献了%的产能。100元以下客户共万户，但余额仅为542万，户数占比65%，余额占比%，这部分客户大多为农电户。　　二、主要做法：　　明确发展目标强化责任意识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年初，我局认真学习贯彻省公司以及市分公司的会议精神，第一时间确定全年工作目标和发展思路，全局以“上余额、调结构、创项目”为金融工作主线，以解放思想、优化政策、狠抓落实为手段，破解发展难题，创新发展模式，抢占余额市场，确保全年实现净增余额个亿，活比增长2个百分点。　　为确保完成计划目标，我局于XX年底召开全体职工　　大会，分析了XX年面临的形势和发展目标，让全体员工坚定“只要有余额就会有收入”的理念，认识到发展余额的必要性和紧迫性，使广大员工都能主动的为企业想办法、上余额。同时与支局长签订经营责任状，鼓舞了士

4、气，增强了企业发展金融业务的凝聚力和向心力。　　创新经营理念转变发展方式　　创新发展思路。XX年，高密局抛弃了淡旺季观念，摒弃了季度竞赛模式，紧抓省公司和市分公司开展的活动和给予的政策，结合高密局发展现况开展渠道建设、走访宣传、五大工具使用、广场舞比赛、正月十五送元宵、清明节送鸡蛋、端午节包粽子、中秋节送月饼、老人节送健康等相关竞赛活动，以灵活的发展思路，多样的发展措施，阶段目标式的发展步骤带领全局不断创新突破，破解难题，将已有的客　　户资源巩固并提升，将他行的客户维护并策反进来！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

5、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　创新员工理念。高密局不再仅仅是下达指标和安排任务，而是给所有员工发放政策明白纸，给大家算细帐、算透帐，让全体员工明白完成每天的客户走访和策反目标后给企业带来的余额、给个人带来的收益。全体员工思想统一，树立了“抢抓机遇、早发展早受益”的信念，坚定了发展信心。创新结构调整。一是创新存款结构。在传统存款业务的发展上，依托绿卡通、商易通等工具，着力调整活期比例，稳固沉淀余额。二是客户结构。以渠道建设为支撑点，逐步提升金融

6、网点差异化服务水平。三是收入结构。为客户定制理财方案，实现多样化、合理化理财。　　创新督导帮扶。一方面针对当前32个支局当地市场差异性、发展的不均衡性、走访活动目前开展情况，结合“一点一策”方针，领导班子、金融局、包片主任对支局进行量体裁衣，制定走访目标、策反措施；另一方面，坚持领导班子、包片主任到基层帮扶走访制度，狠抓包挂帮扶落实，让　　市局人员与支局发展同呼吸、共命运，一荣俱荣，一损俱损。　　三、四大战役金融类业务组织实施情况　　第四季度高密局按照省市公司的要求继续对金融业务　　强抓不懈，无论在什么情况下，我们都以“上余额、增客户、　　提活比”为重点，以“走千访

7、万”活动为主题，紧抓储蓄发展不放松，进而带动其他业务的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以“一点一策”为切入，因地制宜制定发展措施。结合网点实际情况，对“一点一策”实施方案进行再深化，针对每个网点辖区内的经济特点，制定出有针对性和突破性的发展措施，力争第四季度余额完成1亿元，确保达到全年亿元的目标。　　以“走访宣传”为途径，打造金融业务发展坚实基础。要