质量成本分析报告案例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量成本分析报告案例　　企业质量成本管理案例分析　　摘要：保险中介市场是保险行业中重要的组成部分，目前我国保险中介市场处于快速发展的状态，但仍在存在一些发展初期存在的问题，如市场占有率低，结构不合理。本文概述了目前我国保险中介市场的现状，分析存在的问题，并尝试提出可行的建议。　　关键词：质量管理；成本管理　　大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)是一家中日合资企业，从1992年成立以来，以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，

2、迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制，XX年，为进一步提高企业的管理水平，开始引进日本丰田的精益生产方式，特别是对现场中的库存、制造过多(早)、等待、搬运、加工等七种浪费的存在有了比较清醒地认识，并且在实际工作中努力加以消除。　　但是随着活动的深入，我们发现，现场中的浪费许多是由相关的管理工作引起的，而且难以度量，这些浪费会造成多大损失(转载于:写论文网:质量成本分析报告案例)?这些问题不得到有效地解决，将阻碍活动的深入持久地进行。　　(一)三洋制冷成本控制陷入瓶颈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

3、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三洋制冷早在1996年就在中央空调行业率先通过了IS09001质量管理体系认证，在质量管理上取得了非常良好的成绩。但是，我们经常发现，一些质量损失仍然难以度量，比较难以从财务核算的角度上对质量体系的有效性进行测量，而在企业的日常管理活动中存在着许多无效的管理，它们按照通常的管理方法，所造成的损失是难以测量的，因此常常作为正常的管理成本而不被发

4、现，使企业的经营管理难以得到持续改进。为此，需要一种新的工具来发现这些质量成本和浪费，在经过反复比较后，三洋制冷选择了质量成本法来解决这一问题。　　(二)三洋制冷采取质量成本管理　　质量成本法将质量成本分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失　　质量成本控制案例　　1.目的　　用财务的用语来评定企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使为企业获得良好的经　　效益。　　2.适用范围　　本程序适用于企业所有产品的质量成本的管理。　　3.职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

5、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量成本管理属总会计师和总工程师领导，财务科是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本数据的归集、整理、核算，提出质量成本分析报告，并对质量成本按提出预测和控制计划。　　QA部负责将质量成本报告中提供的各种信息进行分析与处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为企业领导和有关部门组织质量改进提供依据。　　企业总师办负责组织产品质量改进。　　车间和职能部门的质量成本数据的收

6、集和报告，分别由会计和质管员负责。　　质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实责任部门，预防成本的归口责任部门为QA部，鉴定成本归口责任部门为检验科，　　内部损失成本责任部门为各车间，外部损失成本的归口责任部门为销售服务科，归口汇总部门和质量总成本的控制部门为财务科。　　4.工作程序　　建立质量成本信息反馈系统　　运用管理会计手段，对质量成本采用“平行结转、会统结合、专群结合”的核算方法。　　利用原有的会计核算的凭证数据加以分离，另立账户(参见正文表8-1)。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

7、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据企业常发生的质量成本项目内容，设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关科室及车间，明确其填报内容及频次，建立质量成本信息反馈系统，为质量成本核算归集数据。(见图1质量成本核算体系(略))　　设置质量成本项目　　在财务核算中设置质量总成本为一级科目　　将预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外

8、部质量保证成本五项设置为二级科目。　　设置三级科目26项：　　(1)预防成本10项　　质量计划费用：　　设计控制(含设计评审、先行试验、故障分析、样机鉴定、　　小批试制鉴定)；