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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银行副行长任命讲话 认清形势、找准切入点 切实保持支行可持续发展各位领导： **年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树立科学的发展观，认真贯 彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的 可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。在经营理念上，通过对市 场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险 控制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个
2、研究”的经营方 针，即：盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加 值；认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经 营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。现将我行上半年的工作情况做一个总结： 一、各项业务完成情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、经营效益：**年上半年我行共实现拨备前利润3,万元，较上年
3、同期的增加 万元，增％，完成全年财务预算的％，扣除资产准备支出后的利润总额 为4,万元，较上年同期增加1,万元，增％，完成全年财务预算的％。 截止6月30日，我行综合收息率为％，较上年末下降个百分点。 2、资产质量：按五级分类，到6月30日，我行后三类不良贷款余额为816万元，占贷款总额的％。较上年末上升个百分点。 3、资产规模：截止到**年6月30日，我行各项存款余额为349,042万元，比上年增加 8,802万元。其中，对公存款147,702万元，比上年增加15,343万元；储蓄存款201,340万 元，比上年减少6,541万元。各项贷款余额为200,932万元，比上年
4、增加1,046万元。其中：公司贷款余额为26,560 万元，比上年增加60万元；个人住房贷款余额为157,601万元，比上年减少4,569万元；个 人综合消费贷款余额为6,872万元，比上年增加4,000万元；经营贷款9,899万元，比上年 增加1,555万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、中间业务：我行上半年累计实现中间业务收入为万元，比上年同期增加 万元，同比增％
5、。 6、服务质量：健全监管机制，规范服务管理，改善服务环境，着力提高服务质量，在全 行上下共同努力下，我行的服务质量又上了一个新台阶。 二、我行上半年工作存在的不足 1、从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率 等方面，今年都呈现了一个下降的态势，下半年必须想办法进行扭转，才能确保全年计划任 务的完成。 2、从经营业绩中看，一是储蓄存款一路下滑，各项措施收效甚微；二是贷款规模也出现 了萎缩的势头；三是我们的网点间发展非常不平衡。 3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有 很好地调动发挥出来。有些员
6、工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待 工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各部门负责人在工作中没有一种深入 研究的精神，遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。四是服务水平提目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。针对以上情况，经过支行班子认真分析研究，确立了我行下半年的工作思路，即
7、：以科 学发展观促进各项工作，抓住机遇，围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重 点建设项目，以提高效益为目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业 务市场，大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；认真实施“大个金”战 略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展；进一步明 确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效推进风险管理和质量管理全面落实； 增加
