述险人述险报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划述险人述险报告  个人材料  曹保丽,女,1973年1月生,中共党员,1999年3月加盟平安人寿,历任平安人寿分公司业务经理、组经理、经理助理、副经理、XX年12月任平安人寿分公司中支经理。入司以来,她勤奋工作,业绩显著,多次受到上级表彰,自1999年以来多次获得总、省、市公司“金质精英”荣誉称号及市公司“优秀共产党员”、“建功立业先进个人”荣誉称号。  平安中支在她的带领下,由XX年年初的30多人发展到现在的160

2、人,队伍规模实现了大幅扩充,战斗力得到了明显提升,在她任中支经理的一年里,她把全部精力都放到了工作上,舍小家为大家,心系公司,心系团队,心系每一位伙伴,在她的带领下,中支全体员工上下一心,团结奋进,XX年圆满达成了分公司下达的各项经营指标,公司业务取得了突破性的进展,伙伴们的收入得到了显著提升,各项业务指标均在全市系统遥遥领先,提前3个月完成了全年期交任务,实现全年任务的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  严于律己、从严治司。从任命中支经理的那天起,她就以共产党员的标准对自己严格要求,无论在任何时候,任何场合,她都是以身作则,身先士卒,在严格要求大家的时候,首先严格要求自己,为大家做好表率,中支成立之初,由于人员比较少,条件比较差,为了能够快速形成团队战斗力,搭建起公司的组织架构,她从30多人中,挑选出了10位工  作主动性强,有组织发展意愿的伙伴,每天早上7点半组织召开干部早会,以会代训,手把手的给大家教方法,练技能,严格要求,严格训练,从

4、早会出勤抓起,制定了统一的考勤制度,从人员的着装抓起,着力打造一支专业化的销售团队,她每天都是早出晚归,13个月的坚持最终在XX年3月份历练出了一批优秀的团队主管,截止目前团队主管人数达到16人,其中:部经理2人;分部经理2人;高级组经理3人;中级组经理1人;组经理8人,搭建起了中支扎实的队伍组织框架,主管的管理能力、组织能力、培训能力得到了明显的提升,队伍发展步入了快车道,同时在团队中又培训出4位兼职组训,公司基础管理明显加强,为后期的业务发展固化了根基。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  言传身教、无私奉献。为了能够让所有伙伴快速提升销售技能,掌握销售方法,增加个人收入。她亲自抓教育培训工作,利用大早会、主管会、每周专项会等一系列会议对全员进行培训,毫无保留,毫无隐瞒的将自己在过去销售过程中的经验和方法传承给所有伙伴,为了达到人人掌握的目的,她还要求大家在学习后进行人人通关,凡不通关的伙伴不能接触市场、接触客户,抓住了销售的源头,白天工作忙了

6、,晚上就加班通关,直到每一位伙伴都顺利通关,她才会离开公司,保证每一次的培训都达到预期的效果,让每一位伙伴都能够掌握销售的技能技巧。  营造家文化、提供优服务。在任中支经理的一年里,她始终提倡打造“家文化”,营造和谐融洽的团队文化,树立正能量,不管任何时候,任何事情,只要销售伙伴开口,她都会竭尽全力地去帮助大家解决,无论谁家有红白喜事,她都会亲临现场,送上公司的祝福或慰问,让大家体会到家的温暖,她一直在团队中倡导树立“正能量”,让团队的伙伴时时刻刻都处在一种积极向上,努力进取的工作状态中,互帮互助,共同进步,同时,她还要求所有

7、内勤人员要为团队伙伴提供优质的服务,做一名合格的管理者,用自己的一言一行去帮助大家,服务大家,内外一心,上下一致,为公司的发展(转载于:写论文网:述险人述险报告)齐心协力。  中支在她的带领下,在全体伙伴的共同努力下,正在向辉煌的明天阔步前行。  述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,下面是Cencai网小编整理的保险公司个人述职报告相关范文,希望对您有帮助。  范文一:  领导和同志们:大家好!目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,

8、可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  我于****年3月任个人业务部经理一年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下

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