降低成本计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划降低成本计划　　降低成本之计划　　“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。本部门打算从如

2、下几方面做起；　　1.首先,我们要努力提高质检人员的专业知识,做到质量问题能及时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.　　2.努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.　　3.每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析,并且做出预防纠正措施,帮助车间减少不合格率.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

3、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.对于有质量问题的模具,及时反馈给有关部门维修,并进行跟踪记录模具情况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的人力,物力的浪费.　　5.对于新产品要进行及时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.　　6.按ISO9001质量体系要求,做好各项工作.做好部门与部门之间接口的工作,避免造成因交接不当造成的损失浪费.　　7.严格做好半成品及物料入库前的质量控制,减少库存

4、物料的不合格率,另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库,让生产能顺利进行.　　8.为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。　　总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。　　质检部——肖新辉　　公司各部门降低成本计划措施　　1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性

6、循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。　　2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗　

7、　通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产　　出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。　　企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

8、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价