集团公司xx年度工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团公司XX年度工作报告  坚定信念开拓进取  为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗  ——大元公司XX年工作报告  韩志军  同志们:  这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以实现集团公司总体发展战略为目标,站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结XX年工作,分析当前及今后一个时期的形势和任务,部署XX年工作,动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强,

2、主动把握和积极适应新常态,不断提高发展质量和效益,进一步坚定信念、开拓进取,为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。  下面,我向大会做工作报告。  第一部分XX年工作回顾  XX年,面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势,大元公司在燃气板块的正确领导下,在董事会的科学决策和监督指导下,坚持以管理为核心,牢牢把握发展机遇,及时抢抓市场先机,适时调整经营策略,努力改善经营局面,在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业

3、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  安全工作保持稳定局面  XX年全年安全生产保持平稳,未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件,主要工作有以下方面:  加气站管理方面,建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格,定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查,累计检查37次,发现问题31项,下发整改通知单17次,提出的整改措施和方法已全部落实到位;编制了加气站泄露、冻伤、火灾

4、和爆炸等事故应急预案并定期组织演练,完善加气站安全管理流程,确保加气站安全运营。工程管理方面,与各施工单位签订《工程施工HSE管理合同》,保障施工过程安全;编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度,并严格执行,不断完善安全管理制度,建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面,加大对全体员工安全管理知识、安全操  作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训,全部通过考试并取得相关证件,为依法规范安全生产管理,

5、促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。  主要经济指标完成情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  截止XX年12月31日,大元公司资产总额万元,同比减少万元,减幅为%%;负债总额万元,同比增加万元,增幅为%。营业收入万元,同比增加万元,增幅为%;营业成本1,万元,同比增加万元,增幅为%;利润总额-万元。  销售情况

6、,公司已投产加气站5座,累计销售气量吨,14年累计销售气量吨,其中:忻州保德LNG加气站销售气量吨;阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨;平定LNG加气站销售气量吨;五台石咀LNG加气站销售气量吨;太旧高速LNG加气站销售气量吨。贸易工作,累计完成贸易量吨。  项目推进和工程建设情况  公司自成立以来,紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。XX年累计完成投资万元,先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续,在太旧、石咀高速路上战略布  局了有利的建站位置,推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。  公司在建加气站2座,分

7、别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续,正进行“三通一平”工程,设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时,在确保工程进度、保证工程质量的前提下,完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  建章立制。公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程

8、管理制度,规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养,联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量,将不达标储罐重新抽真空处理,及时购买、更换、维修站上损坏设施,确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文讲解学习,取得了相关证件,增

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