集团第届职代会报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团第届职代会报告  认清形势统一思想  坚定信心攻坚克难  为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗  ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告  副董事长、总经理范新民    各位代表、同志们:  现在,我向大会报告工作,请予审议,并请列席会议的同志们提出宝贵意见。  第一部分二0一五年工作回顾  XX年是“十二五”收官之年,是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来,面对持续低

2、迷的市场形势,面对极其困难的经营环境,面对“”事故带来的巨大压力,我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署,以“保安全,稳秩序,求发展”为目标,坚持问题导向,深化改革创新,坚定信心,攻坚克难,实现了逆势有为、稳中有进,确保了企业持续稳定健康发展。  一、主要生产经营指标完成情况  原煤产量:万吨,完成计划的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺

3、利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团第届职代会报告  认清形势统一思想  坚定信心攻坚克难  为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗  ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告  副董事长、总经理范新民    各位代表、同志们:  现在,我向大会报告工作,请予审议,并请列席会议的同志们提出宝贵意见。  第一部分二0一五年工作回顾  XX年是“十二五”收官之年,是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来,面对持续低迷的市场形势,面对极其困难的经营环境,面对“”事故带来的

4、巨大压力,我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署,以“保安全,稳秩序,求发展”为目标,坚持问题导向,深化改革创新,坚定信心,攻坚克难,实现了逆势有为、稳中有进,确保了企业持续稳定健康发展。  一、主要生产经营指标完成情况  原煤产量:万吨,完成计划的%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

5、  精煤产量:万吨,完成计划的%。  掘进总进尺:万米,完成计划的%。  -1-  开拓进尺:万米,完成计划的%。  瓦斯抽采进尺:万米,完成计划的%。  瓦斯抽采量:10482万立方米,完成计划的%。煤炭销售量:万吨,完成计划的%。  精煤销售量:万吨,完成计划的%。  贸易煤销售量:万吨,完成计划的%。发电量:53500万kw〃h,完成计划的%。  炸药产量:万吨,完成计划的%。  雷管产量:2211万发,完成计划的%。  水泥产量:万吨,完成计划的%。  销售收入:285亿元,与计划持平。  利润总额:250

6、0万元,与计划持平。  资产总额:亿元,比年初增加亿元,增幅%。上缴税费:亿元,比上年减少亿元,降幅40%。工业增加值:亿元,比上年减少亿元,降幅%。  二、主要工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面一年来,我们始终将“保安全”作为首要任务来抓,全面贯彻落实山西焦煤

7、“建设安全保障型企业”总体部署,强化安全主体责任和监管责任,坚持“管理、装备、培训”并重,全面提升安全保障能力。  -2-  特别是“”事故发生以后,我们结合“”事故,痛定思痛,直面问题,组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线,明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目,配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度,制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”,按照“分级排查、分级管

8、理、重点整治”原则,确定了两级班子工作清单和责任清单,建立了安全信息平台,强化了各级干部的教育培训,整顿了机关工作作风,加大了责任追究力度,安全生产的被动局面逐步得到扭转。  我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”,防突和瓦斯治理体系进一步健全,“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位,防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划;矿井“长、

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