鞋厂生产计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划鞋厂生产计划表　　工厂生产计划表格　　一、工厂生产计划综合报表　　二、工厂生产计划安排表　　月份：总经理：厂长：审核：拟定：　　三、工厂各部门生产计划安排表月份：300第三十章　　四、工厂生产规划明细表　　五、工厂周生产计划表301续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时　　程。3．计划时程栏内注明计划产量。　　六、工厂月生产计划表302第三十章续表审核：计划：　

2、　七、工厂长远生产计划表　　月日审核：填表：303篇二：生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：　　一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行　　决解的问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经　　验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：　　一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、　　特殊工种等培训。　　二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。正式投

4、产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。原料采购、原料基地集体讨论决定。篇三：工厂生产计划工厂　　生产计划　　的摘要　　本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产　　品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划　　问题。　　在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

5、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产　　的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为万元。问题二在问题一的基础上考虑了市场价格的变化及引入新机床两个因素，为使模型简化，　　首先考虑市场价格的变化对计划和收益的影响。然后假定市场价格不变，利用lingo软件，　　模拟出引入新机床对计划和收益的影响。问题三是问题一的拓展，通

6、过更改约束方程，利用模型一的计算程序，从而得到拓展模　　型的最优解。关键字：总收益销售量生产量动态规划lingo软件　　一、问题的重述某厂拥有4台磨床、2台立式钻床、3台卧式钻床、1台镗床和1台刨床，用以生产7种　　产品，记作p1至p7。工厂收益规定为产品售价减去原材料费用之剩余。每种产品单件的收　　益及所需各机床的加工工时列于下表：本月和随后的5各月中，下列机床停工维修：各种产品各月份的市场容量如下表：每种产品存货最多可到100件，存费为每件每月元。现无存货，要求到6月底每种　　产品有存货50件。工厂每周工

7、作6天，每天2班，每班8小时。不需要考虑排队等待加工的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　问题。　　1、为使收益最大，工厂应如何安排各月份各种产品的生产？2、研究市场价格的某种变　　化及引入新机床对计划和收益的影响。　　3、若各机床的停工维修时间不作预先规定，而是选择最合适的月份维修。除磨床外，每　　台机床

8、在这6个月中的一个月必须停工维修；6个月中4台磨床有2台需要维修。扩展工厂　　计划模型，使得可以对灵活安排机床维修时间作出决策。停工时间的这种灵活性价值如何？　　二、符号的约定　　二、问题的分析　　1、需解决的问题　　按照题意，需要解决的问题是给出一个优化的产品加工方案，方案应包括每月每种机床　　的加工各种产品的数量，以使得工厂所获得的收益最大。　　2、达到的目标　　工厂的目标是获得最大利润，对于本