风险应对计划的工具和技术

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险应对计划的工具和技术　　风险和机遇的应对措施控制程序　　1.0目的:　　通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价，有效应对风险和机遇。　　2.0范围:　　本程序适用于本公司质量管理体系所覆盖范围内活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。　　3.0权责：　　总经理负责公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的

2、审批。　　各相关部门负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施　　技术部负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。　　4.定义：　　环境因素：对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险应对计划的工具和技术　　风险和机遇的应对措施控制程序　　1.0目的:　　

3、通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价，有效应对风险和机遇。　　2.0范围:　　本程序适用于本公司质量管理体系所覆盖范围内活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。　　3.0权责：　　总经理负责公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。　　各相关部门负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施　　技术部负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。　　4.定义：　　环境因素：对

4、公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险应对计划的工具和技术　　风险和机遇的应对措施控制程序　　1.0目的:　　通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价，有效应对风险和机遇。　　2.0范围:　　本程序适用于本公司质量管理体系所覆盖范围内活动、产品和服

5、务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。　　3.0权责：　　总经理负责公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。　　各相关部门负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施　　技术部负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。　　4.定义：　　环境因素：对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

6、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　机遇：可能导致采用新的实践，开辟新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。　　5.工作流程：　　内外部环境因素信息的获取应考虑：　　可能对企业的目标造成影响的变更和趋势；　　与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；　　企业管理、战略优先、内部政策和承诺；　　资源的获得和优先供给、技术变更；　　与质量管理体系有关的相关方要求。　　风险与机遇识别时机：质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内

7、外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。　　风险与机遇的类型：　　质量风险与机遇：直接产品质量风险与机遇、间接产品质量风险与机遇。　　环境风险与机遇：主要有自然、人文、政治、经济以及其他。　　经营风险与机遇：主要有原材料、员工、设备、供销链、技术、管理、产品、法律、专利及产权。　　市场风险与机遇：包括市场容量、竞争力、价格、促销。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展