飞牛网合伙人a计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划飞牛网合伙人a计划　　飞牛网创新合伙人计划　　在过去的XX年，飞牛网拥有了许多信赖、喜爱飞牛网的消费者。也是XX年，几乎所有的线下实体零售业在转型做电商，而京东收购永辉股份，阿里收购苏宁股份等举动，则可以把XX年定义为中国电商“线上线下相融合”的起点之年。　　“天下武功，唯快不破”，是中国互联网行业的一句流行语。在竞争激烈的电商江湖，像飞牛网这样的后进者，快速突进，快速布局，既是活下来的唯一选择，也是向阿里、京东寻求突围的必要手段。　　飞牛网——大润发式的O2

2、O　　飞牛网的正式起步是从XX年开始。1月底，黄明端召集大润发总部及全国各大区总经理，在上海总部召开了一场飞牛网拓展全国的动员会。那次会上，黄明端详细阐述了飞牛网依托大润发实体店，在两个月内就开通全国服务的行动计划。在每个省的省会城市或物流配送中心城市，选择一家大润发门店，作为飞牛在当地省份的发货仓。当地顾客在飞牛网购物下单，都从所在省内门店发出。最后一公里的配送，则依靠各地落地配送公司，这些公司，常年来与大润发公司都有良好的合作关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

3、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在黄明端的设计中，大润发门店，是他敢于进军电商的最大筹码。把飞牛网的配送服务开进全国，还是离不开大润发。“除了华东江浙沪皖从飞牛自己的青浦大仓发货，全国其他地区的飞牛订单，都从当地大润发门店发货，而且业绩也算在当地门店，这样大润发各大区也有实际动力参与到飞牛的业务。”黄明端觉得，大润发对飞牛网的支持，就是“互联网+”概念在大润发的及时体现。　　对此，黄明端称为“我们在开创属于零售行业自己的O2O模式”。但在实际过程中，问题远比想象的多，新客户从哪里引流？客户体验怎样

4、做得更好？这些问题，一定意义上，也是同类型实体零售业都在面临的问题。　　为此，黄明端要求大润发全国所有门店员工，全员加入到飞牛网的推广中来。每个门店店内店外，遍布飞牛网的Logo、二维码和广告海报。“给区总定考核指标，还要建立追踪纠错机制”，而黄明端所培养出来的大润发各大区总，也都是追随了他十几年的得力干将，言必行，行必果。黄明端的严厉，得到了一定的回报。5月12日，飞牛在甘肃省开通配送后，不到3个月，飞牛除华东外的全国订单，就与飞牛网华东订单对半持平。飞牛网每天增加6600单，就相当于一天增加了一个大润发门店业绩，而这些，是在没有增加多少人力物力的前提下做到的。目的-

5、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在开通飞牛网全国服务后，黄明端又马不停蹄地在XX年6月9日上线了面向第三方商家入驻开店的商城。9月初，看到越来越火热的海淘业务，不希望飞牛网固有会员流失的黄明端，让飞牛网商品部总经理柯佳伶推出了跨境进口环球购业务，首批日本母婴、韩国美肤品已经上线。完成了一系列的业务拓展之后，黄明端在这期间，还推出了一个针对飞牛网会员的全新运营模式：飞牛网

6、合伙人计划。　　飞牛网合伙人计划被寄予厚望　　年底前被黄明端任命为联席CEO的袁彬，是飞牛网O2O业务的总负责人，也是飞牛网合伙人实际的创立人。作为从大润发门店晋升上来的老零售人，袁彬目前肩负飞牛网渠道拓展、新会员地推拓展、物流配送等多职。　　袁彬认为，几百万的飞牛网活跃会员，既然每个月都会在飞牛网下单购物，这些会员对飞牛网的购物体验和口碑，都是有最直接的好感和认知的。那如果这些会员发动起来，帮助飞牛网去拓展更多的新会员，新拓展的会员下单购物后，能给帮助拓展招募的老会员分享一部分小额佣金，相信这些老会员会更有动力。再配合大润发门店地推人员，飞牛网新会员招募效果，会更好。

7、思路想清楚后，方案很快获得黄明端的同意。在此基础上，黄明端丰富了这个合伙人计划的意义。黄明端认为，既然飞牛网是为了引流，需要向广告方支付投放费用。那么现在有这些老会员帮助目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　发展新会员，为什么不把这笔投放费用发放给老会员呢？袁彬的计划，不仅得到了黄明端的支持，更被寄予厚望。　　袁彬迅速发动了全国大润发员工