马云王石同台演讲视频

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划马云王石同台演讲视频  俞敏洪励志演讲视频全集:特别提示#:  特别提示#:  “亚布力中国企业家论坛第十六届年会”于XX年2月19日-2月21日在黑龙江亚布  力召开。万科企业股份有限公司董事会主席王石现身,其回述自身在极限运动、环保及企业  管理方面的“后知后觉”,自评有“积极意义”。王石表示,以万科的发展经验,“跟随”策略是在企业中小时期发展的最佳手段,但随着  企业的成熟,应该承担起创新的责任。以下为演讲实录:  王石:女士们,先生们,晚上好!主

2、持人问我发言主题是什么,我说不知道。他说,那你总要给我一个题目。我要说得非  常多,但是要讲什么,确实千言万语,所以就说不知道。但是实际上也有了,根据上面几个  发言,很想谈谈自己的感受。首先,感谢大家聚集在亚布力。这么多年过去了,还站在这里。吃晚饭的时候,就提到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  了一瓶(来自:写论文网:马云王石同台演讲视频)威士忌的故事,这大

3、概是第三届、第四届亚布力论坛的时候,广昌带了一瓶“礼炮”  ——50年的威士忌,专门为我们坐而论道,没想到我们争得面红耳赤,到今天大家印象还非  常深刻。实际上,我跟广昌是针尖对麦芒,一个是专业化经营,一个是多元化经营。我跟  广昌争专业化,实际上那时候万科已经转向专业化,在那之前万科是典型的多元化。我说要  靠专业化的时候,我已经走了一大段弯路,这是我想说后知后觉的第一点。今天来的企业当中,马云先生是最引起大家关注的。一开始他创业的目标就非常明确,  做到现在的阿里巴巴,他是非常清楚,没有说做这个做那个之后再转。很多人做的过程当中  很明确,但是万科不是。我是卖

4、玉米、做鸡饲料出身的。我们知道搞饲料出身的有很多大企  业,实际上最早的是万科,但是万科很早就把它卖掉了,所以大的饲料行业和万科没有关系,  万科本身走了弯路。  强东刚才讲要简单快乐,做什么东西要想着卖掉。根据我的经验来讲,成立企业比卖掉  企业简单的多,但真正经营起来,卖掉它是非常难的,烦恼多了。真正做企业的时候,首先目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  要决

5、定成立不成立这个企业,而决定卖掉它是非常痛苦的。这是我的体会。以上是后知后觉  的一点。第二层含义,改革开放,中国走到现在,按照现在的文化标准,我们是不是有优良传统  的民族,也是后知后觉呢,我们都在学习,我们都在模仿。所以后知后觉不要把它当成一个  贬义词,我很想用褒义来说,后知后觉就在于你去模仿。在万众创新的今天,我想说的是,可能模仿对我们来说更有意义。从我喜欢搞运动来讲,  讲到“模仿”,或者我们用更运动的词来说,叫“跟随”。我们知道运动中有一个团队自行车,  九人一块骑,最后结果取第五名,所以你快了没用,最快的一定要迁就最慢的,因为取第五  名。团队中要互

6、相编队,始终有人在前面,始终有人跟着。前面阻力最大,后面有空气动力  组成小的通道。中国讲的后发优势就是这样的跟随路线。我们要积极来看,不要盲目谈创新。  如何跟随?在中国很多企业当中,我们都会找到跨国企业中熟悉的影子,名字不一样,但是  他是跟随的。  回到我和广昌的故事,3年前才有了一个结论。当然我说专业化我认为我对,广昌认为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

7、  他对。后来突然发现,广昌走国际化了,而且金融化了,我才看懂了,他的多元化是向金融  控股的路走,他的多元化有他多元化的道路。万科走国际化这是受广昌的启发,我们加快了  国际化的道路。虽然时间不长,但应该是在国际化的路线上走得非常顺利的。其中很重要的  一点,还是跟随路线。  跟随什么呢?我们发现中国房地产喜欢攻城略地,中国城市化过程中就是圈地圈地,越  大片越好,突然发现到国外投资也是一样,圈一片地等地价上升,再搞一个城。但是万科是  跟随。  第一,我们出去找当地优秀的房地产公司,因为你要跟随,你和他合作,完全委托它。  我们在纽约用了三年的时间投了九个项目

8、。洛杉矶有

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