领导干部21天提升当众讲话魅力

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1、《领导干部21天提升当众讲话魅力》殷亚敏著第一章  领导者怎样提升当众讲话魅力 一、什么叫“领导”？“领导”两个字，领，是带领，就是身教；导，是教导，就是言教。一个优秀的领导者要做的就是两件事：身教与言教。 1、领导者要能身教身教，一个领导者首先要像一位冲锋陷阵的将军，挥刀立马，身先士卒。毛泽东率领着工农红军四渡赤水，爬雪山、过草地，进行艰苦卓绝的两万五千里长征，就是身教。1992年，邓小平以88岁高龄坐火车南巡，视察武昌、圳、珠海，上海，强调继续坚持改革开放，要敢闯敢试，就是身教。被称为中国“晚清中兴

2、名臣之首，中国近代史上最后一代大儒”的曾国藩，在组建湘军之后，特别注重抓部队纪律约束，他要求部队所有将士早晨五点就得起床，六点左右吃完早餐，然后打仗或训练。他要求将士做到，首先自己做表率。他喜欢熬夜读书，但别管睡得再晚，第二天一大早就起床，而且终其一生都不变。这就是身教。王石领导万科地产28年，坚守企业价值底线，从来不行贿，这也是身教，是给中国企业领导者做出的榜样。 2、领导者要能言教言教，就是韩愈所讲的“传道授业解惑”。每一个领导者都要传道授业解惑，你要把组织的文化，你要把做人的道理教导给你的下属；你

3、还要把专业的技能教授给你的下属；他有什么疑惑，你还要与他沟通，帮他释疑解惑。这些都离不开言教。    毛主席说：“枪杆子里面出政权”，这个著名的论断，统一了全党的思想，指引中国共产党靠武装斗争夺取了全国政权，这就是最好的言教。 邓小平讲不改革开放死路一条；科学技术是第一生产力的论断，指引中国社会主义建设事业取得巨大成功，这就是最好的言教。 曾国藩曾经有句名言：“败人两字，非惰即傲。”意思是说平庸人的失败都在于懒惰，有才能人的失败都在于骄傲。这麽精准的概括，真是可以传世的教导！我常感叹，如果每个人在年轻的

4、时候能听到这两个字，不知要少走多少弯路呀。  我在给企业讲课时经常会出一道判断题，大家的答案非常一致。我：现在请大家来做一个判断题，以下三种哪一种是一流的领导者？    会做又会说；    会做不会说；    会说不会做；    大家说这三种哪一种是一流的领导者？学员：会做又会说。我：大家说得好！各位的观点和古代一位圣贤的看法不谋而合呀。春秋战国时期伟大的思想家荀子说过这样一段话： 口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也。 你看，中国古圣先贤关于“优秀的领导者

5、既要身教，又要言教”的观点，千古不变。因为它是经历了几千年人类的共同印证，是超越时空、言之不虚的真理！ 的确，要做一个优秀的领导者，身教言教缺一不可。如果你是茶壶里煮饺子，有口道不出，一定是一个有缺陷的管理者。有一次我主持一家物联网公司校企联盟挂牌仪式。到这家公司老总上台发言了，没想到，讲了一半讲不下去，自己下台了。原来这位老总是搞研发出身，第一次上台当众讲话，头天写讲话稿写到深夜，第二天拿着稿子就上台了。虽然稿子是自己写的，但事先没有上口练习过，台下人一多，稿子又不熟，一是写得太长，二是读得结结巴巴，

6、下面的听众纷纷离场。搞得他实在读不下去了，只能红着脸提前结束。在高科技企业里，像这种研发出身，不会讲话的老总不少。不会讲话，损失的不光是个人形象，损失更大的是一个单位的形象。网上有段话，对不会当众讲话领导的描述，虽然尖刻，但也很准确： “看看有些领导，在他们身上已经没有演讲素质了，除了会念稿子，就不敢讲话了。每次开会，台上一个人一本正经地念，好不容易抬头看一下听众，又赶快低下头接着念；再看看那稿子，空话、套话成堆。当年毛泽东演讲时的神韵早已荡然无存！    这样的讲话，受损的更是党的形象、政府的形象了。

7、 因此，作为领导者，学会当众讲话至关重要。  二、什么叫“当众讲话”？ 1、当众讲话不能只用口讲说完了什么是领导者，我们再来说什么是“当众讲话”？领导者口中讲出的话，我把它分为两种：一种叫谈话，一种叫讲话。谈话，百度百科上的解释是：彼此的对谈。它是一对一进行，面对面你来我往，你一言我一语的交流和沟通。讲话，是一对多进行，一人讲，众人听。这两种虽然都是话，但是细分起来，它们传播的规律是不一样的。谈话是双向传播，讲话是单向传播。二者规律不完全相同。这本书重点研究的就是讲话，谈话我们先按下不表，单说如何进行当

8、众讲话的练习。什么是当众讲话？这里要请读者做一个体验式练习。什么是“体验”？“体”是身体，“验”是验证。就是用自己的身体来验证一个道理，来验证一种方法。  我们用三种方式来说：“你领导的团队真棒！”第一遍，面部不许有任何表情，脸上的肌肉不许动，说“你领导的团队真棒！”   第二遍，微笑，嘴角翘起来，眼睛笑眯眯，再开口说“你领导的团队真棒！”   第三遍，微笑，右手伸出大拇指说“你领导的团队真棒！”----同一句话，我们用了三种方式来说，哪种