廉政风险防控流程

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1、http://www.docin.com/sundae_mengXX市水务局廉政风险防控流程图办公室部门固定资产管理廉政风险防控流程图风险：管理不善,导致国有资产流失风险等级：高措施：各科室固定资产管理者、使用者,严格执行新增、报废、毁损、捐赠等程序管理批准后进行购置并登记固定资产账审核无误后办理政府采购手续对新增的固定资产依照科室专项经费预算内容进行审核购买局机关各科室申报有关固定资产购置、报废、转让等的申请对需要报废的固定资产由技术鉴定人员提出鉴定意见局机关财务科按批复后有关事项进行办理分管局领导进行批示公示1周后报送局财务科由接受单位

2、出具接受证明（单位领导签字加盖单位公章）对需要转让的固定资产由科室领导同意财务科审定分管局领导批示局机关财务科审核后进行账务清理http://www.docin.com/sundae_meng风险：超标或违规采购风险等级：一般措施：严格执行制度规定。办公室部门政府采购管理廉政风险防控流程图由科室填制《政府采购申请表》财务科根据财政批复预算资金采购内容进行审核报局财务科进行登记、批复报市财政局审核、批复根据政府采购科批复意见需要招投标的，要按照程序进行招投标，根据中标结果签定合同进行采购根据政府采购科批复意见不需要招投标的，按规定与供货商签定

3、合同办理采购http://www.docin.com/sundae_meng人事科人员调动廉政风险防控流程图个人写出申请调动报告用人单位人事部门审查并报送相关材料局人事科受理审核并写出专题报告分管局长批准局人事科将流动材料同时报人社局和市编办审批局人事科依据批复通知有关部门(单位)对调动人所经管的资产、财务、业务进行移交和离任审计人事科根据工作需要提出调动建议报局领导批准按干部管理权限上报审批调动人员持局人事科开具的《干部工作介绍信》到调入单位报到经批准向用人单位发出不予受理书面通知局人事科或调入单位人事部门相关人员到相关审批部门领取批复手

4、续个人申请调动组织决定调动未批准风险：延迟报送调动材料风险等级：低措施：实行限时报送制度。风险：违规调动人员风险等级：低措施：严格遵守调配原则，秉公办事，及时受理，讲究效率；严格按人员调动程序报批；严格执行审批程序；违反调配纪律的，应追究责任，严肃处理；尝试实行干部调配人选公示制度。http://www.docin.com/sundae_meng人事科干部选拔任用廉政风险防控流程图制定工作方案人事科向局党组会议汇报职位空缺和干部队伍结构等情况，提出干部选拔任用工作方案，局党组会议研究通过干部选拔任用工作方案，决定启动干部选拔任用程序。民主推

5、荐在一定范围内组织进行民主推荐，并分析民主推荐得票情况。酝酿根据民主推荐情况和空缺职位要求，局党组会议充分酝酿，研究确定考察对象(拟任人选)。组织考察人事科制定考察工作方案，组成考察组，在一定范围内，通过个别谈话等方式对考察对象德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考察。考察预告在考察范围内公布考察对象基本情况、考察组组成人员及联系方式。征求意见考察组征求分管局领导、驻局纪检组、监察室、局计生委的意见。对需要进行经济责任审计的，委托局财务科进行审计。讨论决定局党组会议听取考察情况，经过充分讨论，确定任职人选。任前公示在一定范围内，公示干部基本情况

6、，公示期一般为7个工作日。印发任免文件公示无异议的，局党组书记、局长签发任免文件，人事科发文。职数审批按照有关规定，填写《干部任免审批表》、《科级干部职数审批表》，向市委组织部报批科级干部职数。任职谈话和任前廉政谈话分管局领导进行任职谈话和任前廉政谈话。宣布任职在一定范围内，宣布干部任职，任科级领导职务的，实行任职试用期，试用期为1年。风险：人为干预推荐结果，考察报告失真。风险等级：一般措施：考察结束后，书面征求同级纪检、计生部门意见，有问题的，考察组向局党组汇报；干部选拔任用工作中，要严格按条例规定的条件及程序办；严格执行考察预告及公示制

7、度，畅通广大职工对干部选拔任用的监督渠道。风险：缩小或人为指定民主推荐范围风险等级：一般措施：选派政治素质高、原则性强、工作认真负责的干部组成考察组；干部带病提拔出现问题，追究考察人的责任；建立干部选拔任用工作纪检监察联系制度。http://www.docin.com/sundae_meng风险：缩小测评范围风险等级：低措施：考核组组长应由具有较高的组织领导能力和政策水平的领导干部或担任过一定领导职务的同志担任。考核人员应由政治素质较高、公道正派、熟悉或了解组织人事工作的人员组成。风险：民主测评结果失真，考核报告失真。风险等级：低措施：考核

8、人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况；实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，对考核材