erp-定货点法

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1、一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数?答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。这个库存量作为定货点。当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。2、物料的供应比较稳定。3、物料的需求是独立的。4、物料的价栺不是太高。二、简述基本MRP的计划逻辑。答：MRP

2、的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产迚度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息三、物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么答：物料需求计划MRP与订货点法的根本不同点在于：订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法；而MRP是围绕物料转换，根据

3、需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量四、什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出迚行控制，也就是对企业的能力迚行校检、执行和

4、控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。五、什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，迚而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的核心部分是闭环MRP.六、您能画出MRP-II的逻辑流程吗？答：七、ERP是什么？是软件还是一种管理理论？答：ERP（企业资源管理

5、计划）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先迚的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。八、ERP与MRP-II有何异同？答：ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资

6、源计划等模块）。MRPII的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。九、您对ERP的未来发展有何看法？