中小制造企业库存管理系统数据管理

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1、管理信息化EnterpriseInfo.Management本文结合国内中小制造企业发展实际情况，对实时数据采集问题进行了分析，并基于ABC分类法研究提出了盘点周期和库存优化的方法，从而使库存管理更加合理科学。中小制造企业库存管理处理淘汰件长期占库的问题，企业必须系统数据管理引入适合自身特点的库存管理系统，使企业对现有的各项物料情况完全掌握。正是为了满足这样一批中小型制造业企【大连理工大学机械工程学院贾振元张楠楠王林平】业的需求，笔者在此将介绍一下笔者所在的小组为这家转向器厂开发并实施的库存管理系统。本文所涉及的信

2、息管理系统是针一、概述性的盘点往往需要一些没有经验的工对该转向器厂实际，在入/出库时更改管理信息系统所从事的是一项管作人员参与，从而造成数据不准确；统库存数据，使企业领导者可以获得即理工作，而非一般理解中的信息技术一盘点时入/出库业务无法正常运行；时库存数据，从而降低了由于突发事工作。对于中小企业而言，在信息化的生产不能正常领料——不仅无法解决件所引起的库存数据不准确的问题，过程中一定要根据企业的实际情况来企业家底不清、反应不灵的问题，同时保证了库存数据的可信度。而对物料确定适用于企业现况的信息管理系统。还降低了生

3、产效率、耽误了生产。面对的管理，该系统采用ABC分类法，基笔者接触的一家转向器厂是一个这样的现实，该厂领导希望通过信息于分类后物料类型确定物料的盘点周改制不久的小型制造型企业，主营汽车化建设，能够了解本企业库存物料种期，同时根据该分类建立了A、B类物动力转向器。由于目前市场上转向器厂类、物料数量、物料齐套境况、何时需料订货模型和C类物料订货模型。最后越来越多，品种、质量均差别不大，因要采购物料、是否能够保证不涨库、生根据订货模型分别计算物料的最优订此导致企业外部市场竞争激烈，企业利产中是否会出现短库停工等情况，因货

4、周期、订货数量和安全库存，然后按润一降再降。面对这样的情势，企业只此，库存管理成为建立全面管理信息照实际情况或经验加以调整使其达到有把注意力由外部转移到内部，开始深系统的重要切入点。最优，从而适应了企业的需求，避免了挖内部潜力：在价格大幅度降低的同同时，由于该厂信息化程度和人涨库和短库事件的发生。下面就结合时，通过降低管理、生产、库存、资金员素质都不高，很容易由于一次数据该系统的一些技术特点，来介绍一下占用等各项成本来提高企业效益。差错产生强烈的抵触情绪，因此，库存该系统的主要功能。对于小型企业来说，规模小、资金数

5、据的准确性关系到整个管理信息系少、抗风险能力弱是内部最大的不利统的数据可信度。目前，很多的大型二、系统功能与特点因素，企业必须千方百计在成本上下ERP软件对企业实行统一模式的管理，1．实时数据的获取功夫，而库存管理系统的数据管理部但是这种方式没有办法解决中小企业实时数据主要指在库存出入库及分无疑对控制企业成本相当重要。在业务流程中复杂的突发情况，并且大移动管理时，系统库存需计算库存相前文当中提到的企业当中，库存管理型ERP软件的操作方式复杂，仅人员培应的实时数据。入/出库管理是库存管采用手工入/出库录入操作，人员工

6、作训就会使一些中小企业出现财力紧张理中的主要内容。由于中小企业自动情绪懈怠，因此在入/出库实时更新数与人力匮乏等问题，因此显然不适合化程度较低，入/出库管理主要采用手据时，经常发生人为差错。企业偶尔会中小企业应用。对于中小企业来讲，为工入库，因此，系统提供手工录入的人采取统一的突击性盘点，而这种突击使企业库存不短库、不胀库积压，及时机界面并保留库存自动立体存取的接34CAD/CAM与制造业信息化·www.icad.com.cnEnterpriseInfo.Management管理信息化口。系统通过入/出库单影响库存

7、数量，的人员不足。仓促选中人员进行盘点（2）B类物料。B类物料在生产中如图1所示。的做法，一方面会由于人员经验不足也是必不可缺，但是有多个供应商可造成盘点数据的不准确，另一方面，随供选择，制造企业生产中必需的标准机选中的人员如果与库存日常事务发件就属于这一类。B类物料短库也可能生关系也会造成库存盘点数据的不准造成停工，但是由于采购相对便捷，因确。因此，盘点人员不确定也是中小制此盘点频率较A类物料可以低一些，每造企业长期库存数据不准确的一个原两个月盘点一次。因。此外，该厂盘点周期确定不科学，（3）C类物料。C类物料包

8、括生产盘点周期是根据经验一次设定并且长中不可缺少但是企业有能力大批量采图1入/出库管理流程期沿用继承，甚至可能是随机性的检购并且存储的费用较低的物料和价值物料入库时，仓管员可以修改录查式盘点，并不考虑库存物料的变化。低、采购方便的外包产品等，如钢材和入物料的库位信息并准确将物料放置为避免企业统一盘点的效率低下包装箱等。C类物料可以每半年盘点于相应库位，同时监