项目施工成本控制与实施

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1、工程项目施工的成本控制工程项目施工的成本控制施工项目成本控制目录•项目成本的构成及成本管理体系的建立•项目控制的原理和基本方法•项目施工成本控制的实施2工程项目施工的成本控制施工项目成本控制工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目成本管理策成本计划成本过程控成本核算与成本考核与划编制制分析兑现规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果、全面考评项目管理是成本考核的基本依据，是对成本目标是否实现的晟后检验；客观公正地对项目的生产经营情况

2、做出正确评价，促进成本管理工作健康发展。实行动态管理，及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。按工程部位和成本项目进行分解，前者为分部分项工程成本核算提供依据，后者为人工费，材料费，机械台班费,其他直接费和间接成本等施工生产要素的成本核算提供依据使成本管理在施工过程中有章可循,达到预测和控制的目的.3工程项目施工的成本控制施工项目成本控制项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算123成本管理费用控制成本预算1.制定完善的成本控制体系1.包括人工费、材料费、设备1.做好预决算2.

3、实行量化管理与监控费和管理费2.实施前测算实际的利润3.对成本目标和责任逐项进行2.监控各子项目的工程量，严3.实施后，制订项目成本计划分解格履行审批程序，对责任履与控制目标4.落实到具体的部门和人员行情况进行考核，控制人工4.根据产品的特点，选择合理5.将责任、权力、利益三者挂费用的程序，确保各项经济指标钩3.对材料费的使用设定“限准确有效额”，强调现场材料消耗财5.合同签订前后，认真研读合务挂账的及时性，以控制材同，为决算打好基础料费用6.做好实施方案的优化工作以4.定期或不定期对成本实行动方便施工，降低成本态分析7.提高项目的决算水平4工程项

4、目施工的成本控制施工项目成本控制成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动公司层次的策划计划•测算项目成本，确定总体成本目标。成本测算•通过标价分离（或称价本分离），测算项目成本,确定项目总体成本目标。项目层次的策划•通过测算并与工程中标价（即合同造价）对比分析，找出风险项和成本控制的要点。现场•编制项目总体成本计划。doc成本控制•项目经理针对成本目标和计划，对比分析投标文件,找出盈亏项目或子项,主持编制项目管理实施策划规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。•根据项目经理部内各职能的责任范

5、围，分别确定其成本目标。•编制项目管理目标责任书和职能部门管理目标责任书。5工程项目施工的成本控制施工项目成本控制项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务合理测算计划成本做好三算对比投标预算、中标预算1标本分离原则•计划成本比较准确、与计划成本的对比分合理，可以较好平衡项析，重点分析投标清2划清三次经营责任目之间的“肥瘦”，使单的盈利子目、亏损项目之间处于同一水平3项目必须承担管理风险线上；子目、量差子目、索赔点、风险点；4项目必须承担技术风险•有利于挖掘项目的潜力，调动项目的积极性，5直接

6、发生制原则促使项目向技术和管理现场成本控制要效益；6便于项目核算原则•便于项目与企业两级从组织措施、技术措施、经的成本核算，准确反映济措施等多方面以及人工费、7力求简单原则项目管理水平。材料费、机械使用费、措施费等直接费的控制，专业分变成预项成计工材目项包费用的控制，间接费的控更本算目本价序料标目成制等方面，寻找并制定全员、索一财完控拨单招成经本赔票会工制款价标本济全方位、全过程成本控制的﹃奖否人清动集承采责评励决员算态体包购任估十新思路和新方法。分制委决考决制制制制制成派算核策﹄制制制制制6工程项目施工的成本控制施工项目成本控制项目成本管理策划

7、业务流程工作内容完成时间工作输入职责部门工作输出合同主要条款与业主要求；组织：主管生产副总周转材料投入方确定项目组工程中标后项目投标的成本信息；项主办：项目管理部门案、劳务、机械织模式和资7日内目施工组织设计；项目工协办：所有与项目管理的配置方案、临源配置方案作结构分解有关的部门设方案等分部分项工程量施工图工程组织：项目管理部门工程中标后招标文件；投标文件；施清单，钢筋料表，量及对应的主办：项目经理部30日内工合同及施工图纸主要人、材、机预算协办：市场商务部门计划招标文件；主合同；施工组织：主管生产副总项目目标成本施工图预算工程中标后图预算，分包合

8、同，施工主办：项目管理部门项目盈亏点与投标预算45日内期间人、材、机械市场价协办：相关责任部门、二次经营指标和对比格项目经