管理层《重新定义公司》读后感精选

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1、科林·费斯担当主演的英国电影,整部电影以叙述故事的形式,讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。管理层《重新定义公司》读后感精选  导语:在互联网时代,没有谁比企业家更为焦虑:商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化,企业该如何应对这种变化?下面是语文迷小编收集整理的关于《重新定义公司》的读后感,欢迎大家阅读参考!  重新定义公司读后感【1】  1、打造学习型组织  传统公司的自行组织的培训中,因为多数培训目标没有足够的针对性,授课的人不合适,评测的方式也不恰当,故导致培训效果不佳甚至于毫无作用。本书给我们提供了较好的解决方法:要学得精。纵观国内

2、外,不管是音乐家还是医生、运动员等等,要取得非凡的成绩,他们都需要将自身业务的每个“动作”分解、细化,并不断重复,在重复发现微小差异并逐步调整、优化、精益求精。因此,在我们进行员工培训时,是否也可以每次培训较少的、实用性更强的、更关键的内容,以提高培训效果。  从内部选出优秀的员工做讲师。在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家,有本专业也可能是非本专业的,并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师,对公司、团队及员工更了解,也更接地气,此所谓高手在民间。因此,相对于理论知识丰富但缺乏实践经验的学者、专业培训师或咨询师来讲,来自于公司内部的讲师讲课也

3、许会更有效。影片的故事情节非常简单,取材于真实的历史事件。英国国王乔治六世从小患有严重的口吃,最后,在莱昂纳尔的治疗下,终于克服口齿,发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影,整部电影以叙述故事的形式,讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。  2、打造幸福公司。  从本质将幸福公司就是以人为本的公司。在公司中充满了微笑、和谐、互助。  在谷歌,经理不能独自做出聘用决定,也不允许未经共同决策便做出薪酬调整和升职决定。管理者的目的不再是惩罚或奖励,而是服务于团队,服务于员工,是帮助员工解决困难,把员工看成是企业的主人翁,而不是把他们当成机器。当然,公司信任了

4、员工,给员工充分的授权,让员工有主人翁的感觉,为员工提供工作之外的学习机会,员工才能更情愿发挥自己的斗志和能力,公司的业绩才能得到根本性的提升。影片的故事情节非常简单,取材于真实的历史事件。英国国王乔治六世从小患有严重的口吃,最后,在莱昂纳尔的治疗下,终于克服口齿,发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影,整部电影以叙述故事的形式,讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。  在谷歌,进行团队、公司决策时,依靠的是数据而不是经理的想法。经理从负责提供直觉的人转变为搜寻真相的引导者,每个决定都利用数据——证据——规避流言、偏见和刚愎自用,相比独断专行,如此才能

5、更接近真实。同时,在决定员工升迁时,谷歌采用了开放的模式,再此模式下:员工与高层人员的关系对升职只有很小的影响;在公司的分工或所负责的产品领域或部门与升职无关;建设性的而非原则性的不好的反馈意见并不会影响员工的升迁;员工工作的地理位置不会影响是否升职。并利用开放的平台,反复宣传升职流程,用事实、用数据说话,并让所有人都能随意获取这些数据,而不是耍政治手腕。让员工真正体会到公平、公正的团队氛围,使员工可以舒畅的工作。  除了限制领导者的一些传统权力和依靠事实做决定之外,谷歌还给予了员工异乎寻常的自由度,鼓励员工去塑造他们自己的工作和公司。谷歌的工程师每周可以有20%的时间用于研

6、究自己感兴趣的日常工作之外但可能与谷歌公司有关联的项目。如此来充分调动员工的创意激情,发挥员工的工作热情。  在互联网的时代,地球变的越来越小,世界上最有才华的一批人,其流动性越来越大。这些创意十足的精英们,期望的是在高自由度、高幸福感的企业中工作。从某方面将,是否能够打造可以吸引全球最优秀的人才的工作氛围,将是21世纪高新技术企业能否实现颠覆性发展的前提。  此外,本书向我们灌输了很多新的理念,甚至于在末章,作者与我们分享了如何建设高自由度、高绩效团队的十个步骤。当然,等待我们思考并在工作中实施的也很多很多,虽然因东西方文化的差异,书中的理念可能在实际实施中会稍有不同,但此

7、书也许就是我们通往极乐天堂,实现自我的一条捷径。  重新定义公司读后感【2】  谷歌是一家以技术洞见驱动的公司,而不是市场调查,所以能创造很多很多伟大的产品。当一个没有竞争对手,依然不断超越自己,并通过不断创新来达成自我的不断脱变,保持着强大生命力。影片的故事情节非常简单,取材于真实的历史事件。英国国王乔治六世从小患有严重的口吃,最后,在莱昂纳尔的治疗下,终于克服口齿,发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影,整部电影以叙述故事的形式,讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。  对我

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