街道执法队年末工作总结

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1、街道执法队年末工作总结年以来，在市、区城管执法局以及街道办事处的正确领导下，我队以提升辖区市容环境和打造标兵执法队为目标，加大执法力度，依法行政，文明执法，并通过加强队伍建设和管理，创新执法模式，探索出“城管公安联动”、24小时无缝隙管理等一些行之有效的执法手段，极大地提高了执法成效，有效地遏制了各类违法行为，辖区市容环境整治整治取得了显著的成效。现将年工作情况总结如下：一、队伍建设（一）加强队伍建设，打造精英团队我队在办事处党工委直接领导下，非常注重队伍的建设和管理：首先是做好干部的培养选拔工作，在街道领导的关心支持下，我队按照编制要求，各个中队以及综

2、合室均已选拔了合适人选担任负责人，充分发挥了每个队员的特点和专长，使队伍的各方面工作都能更好地开展；其次，通过实行准军事化管理，狠抓队伍的作风纪律，不断强化责任意识、法规意识和协作意识，鼓励大家树立“五心”（事业心、责任心、细心、虚心、小心），将队伍打造成一支业务精、纪律严、作风硬，能吃苦、能战斗的综合执法队伍。（二）重视学习培训，促进素质提高我队一向重视队伍的学习和培训工作：一是开展经常性的队内学习活动，从政策法规、具体案例到时事政治以及社会的各个领域，丰富队员的知识面，提高思想素质，扩大视野；二是积极创造条件，在繁忙的工作之余尽可能地安排队员参加市、

3、区等有关部门组织的各类培训，提高大家的业务能力；三是注重队员之间的“传、帮、带”，通过老队员帮助新队员、能力强和经验丰富的队员帮助其他队员、正式队员帮助协管员等，实现队伍素质的全面提高。（三）完善规章制度，规范队伍管理年我队根据队伍的实际情况，又重新修订了《廉政纪律》、《协管员管理规定》、《车辆管理规定》等一些列的规章制度，并严格落实，通过制度来管人、管事、管车，使队伍的管理以及各项工作均有章可循，避免了因制度空白而导致的混乱，队伍管理更加规范有序，队伍的各项工作也因此而得到了促进。（四）健全监督机制，确保廉洁自律廉政建设是执法队立足的根基，因此我队通过

4、建立队长统抓全局、副队长分管负责，中队领导具体负责的执法工作监督机制，层层管理，按级负责，无缝对接，把加强一线执法工作的监督指导作为重中之重来抓。一是执法队员在执法中必须两人以上同行，法律文书必须两个人签字，杜绝一人办案、无人监督现象；二是突出带队中队长第一责任人地位。队员办案时，带队中队长全程跟踪指导，并与综合室一并负责案件质量的监督检查，及时发现和纠正办案中的问题。三是队领导利用执法系统监督和现场监督相结合，直接参与办案与对案件抽查相结合，实现对一线执法行为直接有效的指导监督。自成立以来，我队在廉政自律方面没有出现任何问题，收到了上级领导的肯定以及辖

5、区商家、群众的拥护。二、工作开展一年来，在全体队员的共同努力下，对华强北辖区的市容环境进行了多种形式的清理整治，取得了显著的整治成效。（一）全面开展各项执法工作1、重拳出击整治乱张贴等“三乱”现象尽管年我队在整治乱张贴等“三乱”现象已经取得了明显的效果，但此项工作的难度和压力依然非常大，为巩固整治成果，我队好不松懈，对在乱张贴的违法者采取各种有效措施严厉打击。首先，执法人员在日常巡查中坚决做到发现1宗没收1宗，并发扬不怕脏、不怕累的精神，对乱张贴及时清理；第二，加强与治安办联合整治，发现乱张贴人员及时制止并组织这些违法者学习城管法律法规、抄写相关条例及清

6、理路面小广告，做到警告教育，起到震慑效果，有效控制“牛皮癣”的源头；第三，利用数字化综合执法系统治理乱张贴、乱涂写，采取停机手段加大对乱张贴的处罚，一年来我队共对1025个违法电话号码送电信部门停机处理；第四，加强与城管科、清洁公司的沟通联系，发现问题及时与清洁公司联系，以做到及时清理。2、高压态势整治乱摆卖虽然进入年后华强北辖区的乱摆卖已经基本没有，但考虑到华强北路主街依然是众多摊贩摆卖的首选地，因此我队继续保持高压态势，部署精干力量在以华强北路主街为中心并向外辐射的区域上，以执法岗亭为指挥中心，坚决做到发现一宗清理一宗，加大违法成本，让违法者无利可图

7、自动退出，并采取机动、灵活的工作方式，随机打击，实现了与早、中、晚三班队员的无缝隙衔接。同时，加强对主街以外区域的巡查和清理力度，对重点部位每天固定派人驻守。今年以来，我队共清理乱摆卖36965宗，目前华强北街道辖区已经实现了“主街完全没有，副街基本没有”的目标。3、严抓不懈确保违建“零增长”我队向来将查违工作作为队伍工作的一项重中之重来抓，通过学习相关法规以及有关单位的先进经验，增强队员对违建的查处意识和技巧，保持高密度的巡查和打击力度，坚决做到发现一宗查处一宗。由于工作有力，一年来，我队一共查处违建5处，辖区违建数量保持零增长。4、加班加点清理夜间烧

8、烤档华强北辖区由于各种娱乐场所遍布，经常到深夜依然保持一定的人流量，夜间烧烤档和