2018年市人民医院工作计划范文

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1、2018年市人民医院工作计划范文　　认真学习实践科学发展观，XX年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。　　也是院实现转折,XX年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体

2、管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。　　业务收入突破2500万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。　　一、继续加快新院建设及项目建设　　（本文“XX年市人民医院工作计划”由、工作提供参考）　　返租3号楼西单元装修完毕，1家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入

3、达到3000万元奠定硬件基础。　　初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。　　根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。　　使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。　　大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。　　1新院　　迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。　　1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。　　肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理

4、布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。　　检验科开展肿瘤标志物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。　　发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。　　借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。　　2淇滨分院骨科、普外科、脑外科　　提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。　　全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、

5、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。　　现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。　　增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。　　3肿瘤分院　　解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史

6、负债风险。　　扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。　　三、理顺全院管理框架　　兑现XX年目标奖惩，1继续完善分院目标管理模式。完善XX年目标。　　直接管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。　　各分院不在重复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。　　4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。　　四加强内涵管理　　医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。　　提高医疗质量1加强

7、医疗平安管理。　　依照《省医院评审管理方法》做好我院各项管理工作，1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。　　2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。　　提高护士队伍整体素质，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。　　加强各分院人员设备共享，4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。　　提高报销比例，5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。　　做好设备维修和保养工作。

8、6建立健全设备的各种管理使用规章制度。　　2加强医疗服务管理　　制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。　　为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。　　保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。　　加强财务基础工作，