大庆-锦西原油管道工程施工监理大纲

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1、大庆-锦西原油管道工程(垂杨-铁岭)施工监理二标段监理大纲DJCT-XYJL-CX-0002/A版次编制日期20101206北京兴油工程项目管理有限公司A审核日期20101206批准日期20101206目录1.0总则11.1编制说明11.2编制目的11.3编制依据11.4适用范围12.0定义13.0工程建设目标33.1总体目标33.2工期目标33.3质量目标34.0监理部项目管理构架与项目组织机构44.1监理部项目管理构架44.2监理部组织机构54.3监理部管理人员职责55.0项目计划与管理文件85.1项目计划管理85.2管理文件编审95.3项目计划与管理文件编审工

2、作界面96.0项目综合管理106.1项目综合管理的内容106.2阶段性成果交接106.3管理与技术交底116.4项目综合管理工作界面116.5施工综合管理工作界面137.0进度计划管理147.1工期目标147.2进度计划管理原则157.3项目进度计划管理结构157.4正常进度计划管理体系167.5风险进度计划管理体系187.6进度管理软件的应用197.7进度计划管理工作界面198.0质量管理218.1质量目标218.2质量管理体系218.3施工质量管理计划228.4施工质量过程管理228.5巡视+旁站监理管理238.6无损检测质量管理248.7不符合项动态管理268

3、.8工程施工质量管理工作界面268.9质量事故处理流程299.0HSE管理319.1HSE方针319.2HSE目标319.3HSE管理原则319.4HSE管理创新319.5HSE管理体系319.6HSE管理机构建立和文件审查329.7HSE作业现场管理339.8HSE风险分析及削减措施359.9项目HSE管理工作界面359.10施工阶段HSE管理工作界面369.11HSE事故处理管理流程3710.0投资管理4110.1项目实施阶投资管理的目标4110.2投资控制目标设定与监测4110.3设计优化与水工保护二次设计4110.4设计变更与索赔管理4110.5工程款支付管

4、理体系4310.6实施过程投资管理工作界面4711.0资源管理4811.1资源管理范围4811.2人员动态管理4811.3工程统计分析与绩效评价4811.4人员动态管理界面4912.0信息与沟通管理4912.1项目管理信息流4912.2项目沟通管理的主要形式5012.3会议管理5012.4通知、指令、请示、报告管理5112.5日、周、月报管理5112.6信息与沟通管理要求5112.7信息与沟通管理界面5213.0外协管理5213.1外协工作管理原则5214.0风险管理5314.1项目风险管理的主要内容5315.0试运投产管理5315.1试运投产管理工作内容5315.

5、2试运投产组织与分工5415.3试运投产信息与沟通管理5416.0工程验收管理5516.1工程验收分类55监理大纲1.0总则1.1编制说明1.1.1北京兴油工程项目管理有限公司于2010年11月16收到关于大庆-锦西原油管道工程(垂杨-铁岭段)施工监理二标段的中标通知书,监理二标段工作范围主要为施工线路四标段和施工线路五标段的施工监理。1.1.2监理部在做好四、五标段施工监理服务工作的基础上,积极同业主项目部共同探索适应“业主+监理单位+施工承包商”模式下的监理工作方式,为业主提供施工单位、无损检测单位、通信单位的监督、协调、确认、考核的管理,保证项目管理信息流畅,

6、监理管理工作统一、规范化。1.2编制目的1.2.1本大纲的目的是系统地策划业主、监理、施工单位以及工程建设其他有关各方的工作界面,管理职责和协调流程,实现项目一体化、标准化、程序化和科学化管理。1.2.2通过系统地总结以往工程项目管理经验,结合业主《大庆-锦西原油管道工程项目管理手册》,进一步细化监理与工程建设各方的工作界面,明确管理职责,规范协调流程,特编制本监理大纲。1.3编制依据1.3.1《大庆-锦西原油管道工程(垂杨-铁岭段)项目管理手册》。1.4适用范围本大纲适用于大庆-锦西原油管道工程(垂杨-铁岭)项目经理部、监理二标段、施工单位、以及工程建设有关各方的

7、联系与管理。2.0定义2.1专业公司专业公司指中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司。2.2管道公司管道公司指中国石油天然气股份有限公司管道分公司。2.3业主项目经理部2.3.1业主项目经理部是中国石油管道公司管道工程第四项目经理部,作为工程项目执行业主,负责项目前期和初步设计阶段的项目管理工作,负责施工监理、监造、施工第55页共59页监理大纲承包商和甲供物资供应商的选定工作,与施工监理、监造、施工承包商、甲供物资供应商建立合同关系,负责对施工监理、监造、施工承包商、甲供物资供应商实施管理,负责投产试运行的组织、管理工作,负责组织工程竣工验收。1.1大庆-

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