某小米企业的战略分析报告报告材料

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1、实用标准文案小米企业战略分析报告mobileinternetmissionimpossible小组成员:指导教师:报告时间:2012年12月首都经济贸易大学工商管理学院10级工商管理班精彩文档实用标准文案小组成员分工:小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………

2、小米战略建议…………………………………………………PPT制作:Word整合修正排版:精彩文档实用标准文案目录摘要…………………………………………………………………6正文一、小米公司介绍1.1公司背景简介………………………………………………………81.1.1总述…………………………………………81.1.2团队介绍……………………………………81.1.3小米由来……………………………………81.1.4企业排位……………………………………81.1.5主要产品……………………………………91.1.6研发能力…………………………………

3、…91.1.7公司规模……………………………………91.2公司主要目标………………………………………………………101.2.1销售收入……………………………………101.2.2营收增长……………………………………101.2.3主要业务市场占有率………………………101.3公司的愿景、使命和战略…………………………………………111.3.1愿景…………………………………………111.3.2使命…………………………………………111.3.3核心价值观…………………………………111.3.4战略目标……………………………………12

4、二、小米宏观环境分析2.1人口环境……………………………………………………………122.2政治法律环境………………………………………………………122.2.1移动互联网相关法律政策…………………122.2.2手机产业政策法规…………………………132.2.3外汇管制……………………………………132.3经济环境……………………………………………………………142.3.1国家宏观经济数据…………………………142.3.2电子信息产业发展状况……………………162.3.3移动互联网行业发展状况…………………172.3.4移动互联

5、网行业发展趋势…………………182.4社会文化环境………………………………………………………192.4.1手机概念的转变……………………………192.4.2生活观念的转变……………………………192.4.3消费追求的转变……………………………192.4.4娱乐行为的转变……………………………202.5技术环境……………………………………………………………202.5.1小米公司对技术环境适应性………………20精彩文档实用标准文案三、小米五力模型分析3.1供应商的讨价还价能力……………………………213.2购买者的讨价还价能力…

6、…………………………213.3潜在进入者的威胁…………………………………223.4替代品的威胁………………………………………233.5行业内现有竞争者的竞争…………………………24四、小米资源分析4.1公司资源…………………………………………………………254.1.1成就…………………………………………254.1.2荣誉…………………………………………254.1.3人力资源……………………………………264.2核心竞争力………………………………………………………264.2.1核心技术……………………………………264.2.2

7、服务质量……………………………………264.2.3经营模式……………………………………264.2.4国际化经营…………………………………264.2.5市场占有率…………………………………274.2.6企业文化……………………………………274.3财务状况分析……………………………………………………274.4利益相关者分析…………………………………………………274.4.1先进的运营模式,颠覆价值链……………28五、小米竞争对手分析5.1小米主要的竞争对手,及竞争业务……………………………295.2企业之间比较……………………

8、………………………………315.3竞争对手代表产品………………………………………………335.3.1步步高………………………………………335.3.2三星…………………………………………335.3.3LG……………………………………………345.3.4HUAWEI…………………………………

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