企业的现代化经营战略

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1、实用标准文案企业现代化经营战略喻欢200810168219“运筹帷幄，决胜千里”，企业要想在为来的市场竞争中立于不败之地，“做对的事情”要比“把事情做对重要得多”，选择“对的事情”去做，就是战略问题，对于企业而言，正确的经营战略是企业实现可持续发展的关键，而企业要在竞争中取胜，关键在创新。企业发展离不开竞争，经营管理是企业永恒的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，并通过不断创新经营管理机制，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业持续、健康、快速发展才有保障。1战略的理解1.1经营战略提出的背景　

2、开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。提出经营战略问题重要性：需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。　生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。　　科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。　　资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究

3、开发。　社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理“精彩文档实用标准文案三废”，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。　　产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。对经营战略的理解和实际应用主要体现在以下几个方面：内涵：战略一词源于希腊语“Strategos”,其含义是“将军”。这个词最初是指指挥军队的科学和艺术。现在是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命；特性：企业经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性；重要性：“物竞天泽，适者生存”，笔者认为企业经

4、营战略是在企业内、外环境分析的基础上制定的，其最终目的是寻求企业内、外环境平衡。1.2企业总体战略企业总体战略是企业中某一层次战略体系的整体与核心，它奠定了该层次战略体系的基础，具有统帅全局的作用。它的最大特点是具有全局性与综合性。它是制定该层次职能战略的依据。1.3企业职能战略企业职能战略是指为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更加有效地适应外部环境而制定的战略。常见的有：产品战略、市场战略、研究与开发战略、技术战略、财务战略、人力资源战略等。1.4企业总体战略的种类按展企业偏离战略起点的程度，

5、可将总体战略划分为以下三种：发展型战略；稳定型战略；紧缩型战略。按照企业制定战略时主客观条件的结合程度不同，可以将企业的总体战略划分为：保守型战略；可靠型战略；风险型战略。依据战略确定的中心不同，可以将总体战略划分为：低成本战略；差异化战略；重点战略。经营决策的含义。决策，就是人们在行动之前做出的某种决定，是行动之前选择最佳行动方案的过程。流通企业的经营决策就是为实现预定的经营目标或解决新的重大问题，确定决策目标，制定多种可行方案，评价方案并选择一个最佳方案的活动过程。精彩文档实用标准文案经营决策的种类。不同的经营决策，有不同的特点和要求。按不同的分类，经营决策有以下几

6、种。根据参与决策的管理者数量及合作关系不同，分为个人决策和集体决策。个人决策主要凭借领导者个人的智慧、经验及所掌握的信息进行，它是由领导者个人做出的决策。集体决策是一种强调全体成员形成共同的认识，直接参与的决策方式，决策是由有关人员直接参与全部过程，并以一致同意或多数赞成的原则来做出的。根据决策问题的性质和重要程度不同，可以分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是对涉及经济活动全局性、长远性、方向性的重大问题的决策。战术决策是根据战略目标的要求，为解决企业运行中某一阶段上的重要问题的决策。它是为实现战略决策服务的。业务决策是企业有关具体问题的决策。战术决策是联结战略

7、决策与业务决策的桥梁和纽带。根据决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术不同，可分为程序化决策和非程序化决策。前者是指决策的问题经常出现，以至于决策过程的每一步骤都有了规范的固定程序，这些程序可以重复使用以解决同类的问题。这种问题的决策就是程序化决策。程序化决策的技术有：①组织成员的习惯。②标准操作规程。③组织结构，即合理的分工。④数学工具。⑤运筹学。⑥计算机。非程序化决策是指对那些没有固定程序和常规办法处理的、一次性新问题的决策。非程序化决策的技术有：①判断。②形势估计。③选用新的决策人员并进行专业培圳。根据决策问题所处的条件不同，可