关于采购工作计划书范文工作计划书范文

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1、关于采购工作计划书范文

2、工作计划书范文　　篇一：关于采购工作计划书范文　　一、2月份完成的主要工作　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购;　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认

3、真贯彻落实到实际工作中。　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;　　10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;　　11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;　　12、完成锅炉保养合同的谈判;　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。　　二、3月份工作计划　　序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人　　13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成

4、3月15、30日xx　　2日常物资的询价及采购按时完成xx　　3办公设备的开标及合同签订xx　　4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx　　5各部门月计划采购按时、按质完成xx　　6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员　　采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明

5、明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和

6、后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(谁来做：who)(4)工作进度(什么做完：when)　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯

7、彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。　　篇二：关于采购工作计划书范文　　本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下计划：　　一、供应商的选择。　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工

8、作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。　　二、账务的清理。　　采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，XX

9、本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的