2015年工作总结(张磊)改

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1、坚持与梦想同行——2015年工作总结及2016年工作规划还有六天就是今年的结束,2015年注定是不一样的年份,注定是个为有理想、有梦想的人摇旗呐喊的年份,对于投身国投金服近二个月吋间了,这段时间的小结,非常有必要,总结是为了更好的规划和思考,是对于自己负责是对团队的负责,更是对公司的负责。与国投金服的交集是来源于对新行业的憧憬,对从事保险近20年来的职业突破,更重要的是源于对自己的恩师和领导的一份信任,这份交集更是对丁总和邱总的长期以来的欣赏和崇拜,因为有了这份情怀在,所以,在11月的中旬,没有犹豫放下了保险公司的目前职位和待遇,

2、来到国投金服,来到新行业,追寻一份自己的梦想生活。从10月27日到北京参加培训以后,冋到湖南,一直被一种可以创业的热情所鼓舞,告诉周围的人,我换了行业和公司,准备投入一个像96年做保险一样的事情了,当然,遇到了很多拒绝和不理解,“在保险公司做得好好的,为什么要离职?这个年纪了,为什么要从事一个自己不熟悉的行业?为什么要拿比保险公司少的工资来做这个新行业?要干投资公司,还有其他这么多公司,工资也比国投金服的多。”等等杂音和不理解的话,对于这些不理解的话,自己更多的是解释和宣导,公司是什么,行业是什么,有什么利益和好处,项LI是在哪里

3、等等,解释工作占据了绝大部分时间。对于湖南公司的筹建工作,当时我的规划是分四个阶段推进:一、在12月15日前完成株洲营业部的架构达成;二、在2016年1月15口前完成长沙营业部架构达成;三、在2016年2月15日前完成省公司内勤人员架构;四、在2016年3月15日前完成益阳或岳阳营业部架构;在这个规划下,株洲营业部与11月15日召开了“国投金服事业说明会”,到会36人,注册了4人,线上开单2单,人员(当时都是叫兼职理财经理14人);现在回想起来这个应该是国投金服工作的第一阶段,我把这个叫,热情启动阶段;第二阶段:筹备起步阶段;按照

4、总公司的安排部署,是“先业务后场地”的指导思想,带领这14位兼职开始了“宣传普及工作”,现实的结果远比我预期要严重得多,几乎接触到的客户和熟悉的人,在和自己与团队人员的沟通中都用异样的口气与“担心”在传递一个信号,“你不会是受骗了吧,没有场地,没有证照,如何信服?”“我很相信您,可是,你怎么可能老在茶馆(我口己的小店里)中谈业务,谈国有投资?”部分员工也在说“张磊总,我很相信你,才会来这里与你共事,可是,这样子我不可能长期没有地方上班啊,家人父母也不愿意自己这样啊”Ooooo理想高远与现实的现实,如此实际,让我有一阵子糊涂了,怎么

5、会这样?陆续有人离开说等有地方了再来,诸如此类的理由等等,一段时间内,主要工作是说明公司是什么行业是什么,天生不服输的性子使然,告诉自己:既然选择了,一定要坚持,一定要做岀样子来。第三阶段:摸索规律阶段。在11月下旬的一个周会上,邱总和丁总提岀来的计划1000,让我和团队找到了发展的基础和规律,对于不理解和无法遵守的部分人员,明确提出来:我们不是合作者,我们只可能是客户关系,我们发展要找的是认同价值观、愿景一样的人来合作,从自己开始写名单、做拜访,结果怎么样我来做示范。这样一来,团队的杂音慢慢消除了,写名单工作开始了,效果不是很好

6、,总是有一个没有一个的,更重要的是来自于“流动办公模式的不适应”。经过和总公司领导沟通,特别是丁总来湖南指导工作后,我和团队的人明确了发展才是最重要的理念,对于团队发展确定了以株洲为孵化基地,成熟一个发展一个的思路,以稳健为主,以成本管控为主。标志着走向正规化经营的阶段是从12月19口-20口株洲、长沙两地人员首期政府债券理财师的培训开始,耍感谢总公司董峰总和周慧玲老师两天的高度投入,系统讲解了公司和行业及操作模式,让自己和团队人员找到了发展方向和前进动力,培训班中和培训后,和参训人员密切沟通,确定了株洲先期四人入职,其屮一人拟报

7、筹备总监,长沙二人先做兼职,有了线下单,再办理入职手续;截止到25H,湖南公司入职人员总计6人,兼职人员16人,线上注册180人,线上开单26单,线下五单,金额45万。(我们自己的统计数据,可能和总公司的有出入)对于标准化机构筹备的三个阶段的理解:做基础工作必须抓紧抓牢,是这段时间最大的感受,计划1000和400的推动,其实就是示范和辅导最好的手段,如果能有好的后台程序做支撑,我们做追踪效果应该会更好。2016年的工作规划对于全新的2016年,湖南国投金服的发展之路即无比光荣又极具有挑战,从大环境来分析看,国家和行业的监管会越来越

8、到位,越来越细致,对传统意义上的融资公司的管理会进一步加强和具体。一、年度团队业绩规划及分解:机构部数业绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月株洲24250150200300350350400400400400400450450长

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