某大学实训楼电气安装施工方案

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1、某大学实训楼电气安装施工方案一、编制依据：1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定二、工程概况： 本工程为**大学实训楼，楼高8层，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑面积约5200平方米。1、电气系统（1）供电负荷等级三级负荷，供电电源由变配电室引来，电源电压380V/220

2、V，采用TN-C-S接地系统。电梯机房、消防水泵机房采用双电源供电。（2）本工程采用放射式供电方式，干线在适合的位置敷设引到用电点。（3）低压配电回路选用ZR-BVV-500V聚乙烯绝缘铜芯阻燃导线。三、电气工程施工组织结构及岗位职责1、设工程项目经理：**，负责该工程的项目管理及技术管理，安排施工顺序，对施工进度进行总协调，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益，协调工地各部门间、本公司与建设单位、本公司与监理公司及设计单位间的关系。112、技术负责人：负责工程技术方面工作，解决施工过程中出现的技

3、术问题。3、安全负责人：负责该工程的施工安全工作。4、施工员：负责班组人员的调配，合理安排施工进度工作。6、材料管理员一名：负责保管好施工材料及工具，做好材料及工具的出入仓管理。7、施工班组1个，各种专业作业人员6人。各阶段组织工作如下表一。劳动力实行专业化组织，以确保工程施工质量和施工进度，根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。表一序号施工阶段工作内容1前期准备熟悉施工图，进行施工技术交底材料的选型和采购、进货组织施工队伍进场临时用电的敷设，搭设临时设施2结构配合进行电气线预埋、预留，施工队伍适当提前插入，配合

4、土建开始电气管线预埋施工3安装调试大面积开展电气安装工作，并配合装修完成各部位的施工电气系统、生活给水系统、消防给水系统的安装各系统的调试提前组织并协调电气工程的验收114收尾验收大面积的收尾和调试竣工清理准备报竣工资料四、主要施工设备配置根据施工方案、施工进度，按照施工的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。具体施工机具需求计划详见表二。表二序号机具名称单位数量1开孔机台32手电钻台53气焊设备套14绝缘摇表、万用表台35交直流电焊机台16电缆压接钳台57接地摇

5、表台28砂轮切割机台39手动工具台1011五、工期计划及保证措施总则：本工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。水电安装工程应打破常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。1、由总控计划编制各类相应施工计划，层层落实总控计划。根据甲方要求及现场状况，公司计划在2008年5月22日派人进场施工，施工工期为40日（视土建施工情况调整）。2、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、

6、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。六、技术及质量控制保证措施严格按国家有关电气验收规范及甲方的要求执行。1、技术管理措施：认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括施工员、质检员、施工队队长的技术管理体系，并以此开展技术工作。2、文件资料管理：（1)由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。11（2)工地设

7、专人负责文件和资料的收发，施工图纸的发放要按规定做好登记。（3)设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方等项目专业技术人员的签字后方可生效。（4）其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接手续。（5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工队队长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。3、技术工作管理：（1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。（2)技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。（3)根据施工

8、进度分段进行隐、预检。由技术人员组织业主代表、质检员、施工队队长等有关人员参加。检查合格后，方可转入下道工序。（4)在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证