某工业园区道路工程监理总结

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1、南夏墅民营工业园区道路工程监理总结解放军理工大学南京工程兵学院工程监理部南夏墅民营工业园区道路工程监理组2007年9月15日7监理总结一、工程概况南夏墅民营工业园区道路工程位于常州市武进区高新区南恻，由城一路、城二路、城三路、青二路组成，其中城一路、城二路、城三路均为由西到东方向连接城市主干道夏城路与现有青三路，青二路则为南北方向，垂直贯穿城一路、城二路、城三路，总长3.54公里，结构层设计为6%灰土+二灰碎石+沥青封面油+中粒式沥青混凝土+细粒式沥青混凝土。道路等级为普通市政道路工程二、监理组织管理（一）监理合同的内容、期限、监理资质情况1、监理合同内容包括以下几项：

2、(1)合同协议书(2)中标通知书(3)投标书(4)澄清文件(5)合同专用条款(6)合同通用条款(7)施工监理规范(8)财务建议书(9)图纸(10)构成合同组成部分的其他文件(11)招标文件补遗书本工程监理组为本工程提供监理服务自2006年12月10日签订协议之日起至2007年7月30日结束，为期8个月工期。本工程监理组监理工程师解放军理工大学南京工程兵学院工程监理部委派，监理公司资质为市政工程甲级。（二）监理机构、人员配备、专业人员分工情况本工程所投入人员为7总监理工程师吉学俭、总监理工程师代表宋亚林、专业监理工程师戴礼兵、监理员张兆国、付洪发。各监理人员在总监理工程师

3、吉学俭统一领导下，根据专业分工合作，各司其职，密切配合，圆满完成了本项目的各项工作，保证了工程的顺利实施。南夏墅民营工业园区道路工程监理组组织机构框图总监理工程师吉学俭总监理工程师代表宋亚林专业监理工程师戴礼兵监理员张付兆洪国发7（三）例会制度执行情况总监的规定，监理组每周召开工地例会一次，并依据各个施工阶段中出现的问题召开了多次协调会议，每次工地例会，参加单位有投资方常州森联城建投资有限公司现场代表、监理组总监理工程师及各专业监理工程师和施工单位项目按照负责人、总工等有关人员参加，监理组、承包人会前认真准备文字汇报材料并在会上做好会议纪要。会议内容主要是：对上次工地会

4、议提出问题执行情况的回复；当前进度、质量情况的汇报；对承包人下月计划进行讨论，并提出修改意见；解决研讨影响工程的主要问题；讨论工程变更，计量支付情况及其他管理事项，每月按时上报《工程监理月报》。通过工地例会的召开，解决了许多施工过程中遇到的问题，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。例如前期需要解决的问题及地方矛盾的协调滞后可能会影响工期，监理组当即以申报的形式上报甲方，督促其尽快予以解决。通过例会的召开，明确了许多施工问题，这样大大的加快了施工进度，缩短了工期。三、施工准备阶段的监理我监理组人员进场前首先制定了各监理人员的岗位责任制，分清职责，各专业监理人员按照“独立工作

5、、各负其责、相互尊重、密切合作”的精神进行工作，严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，为做好“三控制，两管理，一协调”的工作进行了以下各项准备工作：1、熟悉设计图纸，了解设计意图，结合施工单位进行图纸会审，对图纸存在问题及时上报，对施工的难点、重点、制定详细的方案、措施。2、进场后组织监理人员进行专业技术学习，学习招标文件专用条款要求、技术规范要求，进一步提高了驻地监理人员的技术水平和业务水平。3、对导线点、水准点进行了全面的复测，直到符合设计要求，对原地面标高进行了全面的复测。74、审核了总体施工组织设计及开工报告，对其中的技术人员配备，施工机

6、械配套，原材料是否合格和供应的情况，施工工艺的合理性，施工环境及安全生产文明施工等措施进行了全面审查。5、督促承包人人员、设备进场，按照招标文件的要求，对承包人进场的人员、设备进行检查，对不符合要求的及时进行了更换，对于人员变更督促其完善了变更手续。6、总监理工程师编写了监理规划、监理工作大纲、监理实施细则。7、认真审核施工图纸的工程数量。建立了计量台帐，避免了遗漏和重复，对以后的计量工作打下了基础。8、熟悉监理程序，学习国家颁布的各项规范要求及标准文件、武进区质检站下发的施工指导书及文件、监理组制定的监理实施细则。各监理人员要做到严格控制施工程序，严格按《施工作业指导

7、书》进行质量的控制，确保工程质量。四、工程质量监理（一）开工报告严格执行开工报告审批制度，单位工程、分部工程和分项工程开工前，承包人都要先打开工报告，工程开工报告需由总监理工程师审批、同意后方可进行施工，开工报告的内容包括：施工的前提条件、施工的内容、详细的施工方法和工作程序，包括机构组织和人员分配，材料、设备、劳力的安排，质量保证措施，测量放样资料，原材料及标准试验数据，安全保障、计划进度，施工平面布置图等。（三）做好标准试验、工艺试验及抽样试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前数据收集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准