-某污水处理工程施工组织设计方案

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1、污水处理工程和施工组织方案23目录1编制依据32工程概况3设备采购34土建施工组织措施35主要工程项目施工方法56主体工程87门窗工程108屋面工程119装饰粉刷工程1210工艺设备安装组织措施1311给排工程安装1412电器工程安装1413保证工程质量的主要技术措施1514计量管理措施1815安全生产保证措施1816文明施工创标化工地管理措施2117施工管理网络23231编制依据(1)国家建设安装工程施工及验收规(2)国家建设安装工程质量检验评定标准(3)国家建设安装工程安全操作规程(4)本工程地理位置及交通运输情况2设备采购(1)所供设备用的钢板、保温、防腐材料、填料、管道

2、、阀门等,应从国内合格的制造厂商中选择。列出每台设备的位号、名称、数量、材料、尺寸、大约重量和能力、电机功率及制造厂家,列出每台仪表的名称、数量、型号规格和制造厂家,列出配电设备的名称、数量、型号、规格和制造厂家。(2)动设备应从国内知名厂家采购。列出潜污泵、离心鼓风机的采购厂家名单(不少于三家)。电机建议选用上海电机厂、佳木斯电机厂,电机保护选用ST50M系列,仪表选用PD1008系列。(3)电气设备和元件应从国内知名厂家采购。低压开关柜柜型选用MNS型,变频器选用丹佛斯,其他设备和元件型号应选用国产大企业名牌产品如YSA2、YSM1和CW1、CM1系列。3土建施工组织措施3

3、.1开工准备(4)做好“三通一平”按施工平面布置好,埋设施工用电,用水线路发管道,安排水电计量表。(5)根据现场总平面布置图,按建设单位规定的红线及工地分区线搭好临时设施,监设须与场容场貌、施工计划相配合。(6)23根据施工计划按期组织各工种的施工人员进场,做到劳动力的满足和合理高难度效性及施工机械按需进场。(1)按施工计划组织0.00以下的主材和主要材料进场。1.1技术准备(1)组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读,吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求,列出技术交底时需要答意见和要求,然后请设计、建设单位、监理公司进行技术交底。(2)对工程分部、分项

4、施工前组织各工种班组长以上的技术业务骨干进行技术交底,质量交底,安全交底,并逐组下达全体施工人员进行安施。(3)按施工总平面图放好轴线,做好假定永久性座标控制等标高,埋设好轴线控制等验收无误后,请甲方代表或监理部门验收签证。(4)编制的钢筋,模板翻样经工地技术员复核,技术负责人审核无误后方可交有关班组制作加工成形。(5)编制综合预算,分析各种材料及人工工日作为各种材料进场计划劳动力调配的依据。1.2组织措施(1)我公司充分发挥综合施工能力的优势,集中力量的挥边作战的精神,并采取科学的,先进的,合理的施工方法,为创信誉,确保质量和安全,工程按期完成,我的质量目标是:总结以往的施工

5、经验,统筹兼顾,精心组织,严格按国家规范标准施工,以优良工程的标准,标化管理组织实施。(2)建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子,制定和建立责任对人,分工明确,奖罚分明的岗位责任制和工作制度,以职责健全,各项管理网络体系,使其工作层层落实把关,计划材料进场按规定必须有质保书和出厂合格证,及时难度合格方可使用,否则拒收料,材料入库后,要分类堆放整齐,立卡,记帐,做到帐物、卡耗用之相符,各类资料分档分类汇编成册,编制目录以便一目了然。23(1)在施工中,发现质量如安全隐患、质量,安全员有权行使督促整改返工,停工,奖罚权利,

6、施工中每个分部,争项和安全设施未经质量、安全员检查,验收合格,律禁止下一道工序施工,以确保工程质量的优良和安全现场的标准休工地。1.1管理措施(1)为保证本工程优良率和安全现场标准化的实施达标,工地在整个施工过程中,实施“三交三检一亮相”的措施,即下道工序施工前进行技术交底(安全技术交底),质量验收按优良工程标准(安全标化)的施工交底,施工人员交接班需交代的工作情况(安全)及注意事项交底,三检是个人及施工质量自检,班组互检和施工人队的质量(安全)检查,一亮相,施工人员工作后在作业面上亮出自己的姓名,以促进安全员施工质量和安全的自我意识,从而实施奖优。罚劣的管理。(2)根据我公司

7、的技术、管理、施工力量的优势,提高企业的知明度和社会信誉,本工程项目保证按上海市相关规定验收,从而满足建设单位“早竣工”创信誉,早出经济效益的方针。2主要工程项目施工方法2.1基础工程(1)工程定位放线:根据施工总平面及栋号施工图纸所示的尺寸,用经纬仪进行定位放线,并设置龙门板(离基坑边缘15m处)将轴线及标高投设对龙门板上,然后按照龙门板上的轴线进行基坑放灰线,按要求放出边坡和工作面宽度,灰标高轴线应进行得核,检查无误后,方可进行挖土施工。2.2土方工程(1)挖土前摸清实际情况,如暗浜土质

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