各部门管理职责与权限

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1、0目的为保证集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,对质量、环境、职业健康安全管理体系屮各过程的管理部门、相关部门做出规定,并明确各部门职责与权限。1范围适用与质量、环境、职业健康安全管理体系职责与权限有关的各部门。2引用标准2.1GB/T19001-2000idtTS09001:2000o2.2GB/24001-2004idtIS014001:2004o2.3GB/T28001-2001o3术语和定义3.1采用GB/T19001-2000idt1S0900K1S024001-2004idt1S014001:2004和GB/T28001-2001标准中的术语和

2、定义。3.2集团公司是中恢九局集团有限公司的缩略名称。3.3分、子公司是指集团公司的管辖各单位的简称。3.4管理体系是指质量、环境、职业健康安全管理体系在木文的缩写。4职责和权限4.1总经理负责批准质量、环境、职业健康安全管理体系的职能分配及各部门职责权限°4.2集团公司人力资源部负责按质量、环境、职业健康女全管理体系标准要求结合实际情况,提出并制定职能分配和部门职责与权限。4.3职能分配及负责部门4.3.1集团公司企业发展部是质量管理体系的归口主管部门。4.3.2集团公司工程管理部是环境管理体系的归口主管部门。4.3.3集团公司安全质暈监督管理处是职业健康安全管理体系归

3、口主管部门。4.4集团公司各部门按职能分配,实施各自的管理职责与权限。4.5分、子公司、项目经理部负责所辖部门各级各类职能职责与权限的管理与实施,并保证执行结果的止确有效。5管理内容与控制要求5.1职能分配的目的和耍求5.1.1集团公司对各部门所承扌I」•的质量、环境、职业健康女全管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。职能分配依据质量、环境、职业健煤安全管理体系《管理手册》中所列的《职能分配表》,规定各部门质量、环境、职业健康安全管理体系中的管理职责与权限。5.1.2集团公司、分、子公司均应对质量、环境、职业健康安全管理体系职能活动情况进行定期的评价、审核,以保证

4、各项活动的实施与管理体系运行有效性。5.2通用职责与权限5.2.1认真贯彻执行集团公司管理体系文件的规定,确保质量、坏境、职业他康安全管理体系有效运行和质量、环境、职业健康安全管理方针、目标的实现。4.2.2接受管理体系认证单位和集团公司内部的审核,并对审核屮本部门的不合格及问题立即纠正处理,对所发生的不合格与可能发生的潜在不合格,负责采取纠正、预防措施。5.2.3做好对文件、资料记录的控制与管理。4.2.4负责对委派到项「I经理部工作人员的管理和业务领导。5.3部门职责与权限集团公司各职能部门和分(子)公司职能部门均应执行通用的管理职责,在此前提下执行各口专业管理职贵与

5、行•使权限。4.3.1集团公司各职能部门a)企业发展部在副总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过稈及有关活动:1)参与集团公司管理体系方针、目标的策划与实施。2)参少管理体系策划,组织编写管理手册和各部门分管的程序文件及第三层次管理文件。3)负责组织内部审核的管理;协助管理评审的输入准备,跟踪。验证评审下达的改进指令的执行情况。4)负责质量、坏境、职业健康安全管理体系运行过程H标管理、记录控制。b)工程管理部工程管理部在副总经理领导卜一,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程及相关活动:1)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关职

6、责的贯彻与落实。2)负责组织施工纽织设计、创优规划、工程实现的策划。3)负责产品实现策划、生产过程的控制。4)负责对生产和服务的提供、控制、确认、标识和可追溯性的控制与管理。5)负责产品防护测量、顾客满意服务和工程分包的控制。6)负责坏境管理体系忖标和指标的策划、管理与考核。7)负责环境管理体系运行•控制、应急准备与响应的控制。8)负责对可追溯性标识的控制与监整。9)负责环境因素控制、管理方案的制定和信息交流工作,以及监测与测量、纠正预防措施的控制。10)负责职业健康安全管理体系管理方案的策划运行控制管理。11)负责施工用电安全管理方案的策划。c)经营开发小心在副总经理的

7、领导下,负责管理质量、环境、职业健.康安全管理体系屮以下过程及活动:1)负责与产品有关要求的确定评审、合同控制管理,参与顾客的有关沟通。2)负责坏境管理体系相关职责的贯彻落实。3)负责职业健康安全管理体系相关职责的贯彻落实。d)财务部在总经理的领导下,负责质量、环境、职业健康安全管理体系的相关职责的贯彻落实。e)审计监察部在总经济师的领导下,负责质量、环境、职业健康安全管理体系屮相关职责的贯彻落实。f)人力资源部在总经理的领导下,负责管理质量、环境、职业健康安全管理体系中以下过程活动:1)制定集团公司管理体系中各部门职责与权限

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