xx公司营销系统人力资源管理规范

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1、XX公司营销系统人力资源管理规范1、刖吕2、员工任职管理(1)、员工招聘录用规定(2)、岗位职位管理规定(3)、岗位调动管理流程(4)、员工离职管理流程3、员工培训管理规范4、人事档案管理规范5、营销部门薪酬体系(1)、绩效考核内容规范(2)、薪酬构成说明(3)、薪酬的调整(4)、薪酬执行规定6、人力资源用工具表格及范本营销系统人力资源管理规范1、前言为公司营销模式的变革和经营战略地顺利展开，必须要有人力资源的开发、管理和利用的保障，木规范的意义和目的在于使公司营销系统的人力资源处于有章可依管理的管理状

2、态，保证任职、考核、薪酬和奖励等管理的合理性，提高员工满意度和忠诚度，同时能面向未来全面提升营销系统员工素质，促使其向职业化转变。2、员工任职管理(1)＞员工招聘录用规定第一章总则第一条：为实现公司营销的整体目标和方针，确保录用身体健康、品徳优良、具备优秀员工潜质的人员为公司服务，特制定木规定。第二条：本规定适用于照明公司营销体系各类员工的招聘工作。第二章招朗计划第三条：营销中心各部门需招聘员工，应事先向中心行政部捉出招聘巾请，填写《招聘人员巾请表》，提出招聘的职位、人数及要求。第四条：行政部根据各部门

3、人员编制情况提出初步意见，报营销屮心副总中核，批准后执行招聘。第三章招朗第五条：招聘原则：公平竞争、择优录用。第六条：招聘方式：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。第四章应聘第七条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。由办甲处经理进行初审。第九条：书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第五章而试第十条：招聘小组一般由营销行政部与用人部门领导等人员组成，面试时，小组成员应不少于三人，并II至少有一名主管领导参加。笫十一条

4、：面试内容及招聘小组职资：A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。第十二条：面试评价：A.小组成员应对面试结果做出书面评价并签名。B.评价标准见《面试评价标准表》。第十三条：面试结果审核：A.面试(加试)结束后，由行政部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报营销副总批准。B.所有小组成员评价为70分以上者为合格；70分以下者，原则上不予录用。第六章录用第十四条：录用名单确定后，对招冊未入选面试

5、及面试不合格者，由行政部在5日内对英本人做出电话/信函婉辞通知。第十五条：对于确定录用人负由莒销副总进行放终面试。第十六条：对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报营销副总审批。第十七条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：A.按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。B.提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。第十八条：对不能按要求捉供有关材料或弄虚作假考，应取消其录用资格并报主管领导。第七章员工加入公司当日手续第十九条：员工本人填写详细的《员工登记

6、表》，并开始考勤。笫二十条：签订劳动合同或协议。第二十一条：申领相关办公用品和设备等。第二十二条：行政部组织入职培训。第八章因录用发生的经济问题第二十三条：因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题应自行处理。笫二十四条：应届毕业生的学校培养费问题，由被聘者自行解决。第九章不适用性第二十五条：本规定不适用于营销中心招唧的临时工、钟点工和实习生。第十章附则第二十六条：本规定由营销中心行政部负贵解释。第二十七条：本规定自发布之日起执行。(1)、岗位职位管理规定第一章定义第一条：职位分析的理论基础是劳动分工

7、理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的苒要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动，冃的是建立各职位的职务说明书。第二章作用第二条：职位分析能够在以下方面发挥作用：A.职员选拔：职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求，便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。B.员工培训：职位分析结果可用于员工培训内容的选择，知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。C.绩效考核：职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准

8、，易于为考核者和被考核者所接受。D.职务分类：职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类，便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。E.职务评价：职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值，以确定其工资水平。F.职务设计：职位分析可以更好地设计某一职务，可以对现有职务进行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，实现因事设岗。G.职务描述：职务描述是职位分析的结果，职务描述给任职者提供了应遵循的原则，使任职者由于明了自己所处特定职位的要