保安公司岗位职责

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1、保安公司岗位职责总经理职责1、依照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策，全面主持公司口常经营管理工作。2、加强公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落实岗位责任制，捉高保安服务的社会效益和经济效益。3、调查了解保安服务市场，制定木公式的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。4、按照高效精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层领导干部。5、制定公司一定时期的发展计划，发展方向，组织实施年度经营计划，明确公司经营发展口的。6、常握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关

2、心爱护员工。7、负责审查公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。8、签订公司对外的各种合同、协议。9、主持召开公司交办会议、经理办公会议。10、负责对分公司工作的检查、指导。11、完成上级行政机关交办的工作。副总经理职责1、协助总经理处理FI常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。2、按照总经理所确定的工作目标和要求，协调各部门Z间的关系，检查督促各部门贯彻执行；3、协助总经理协调公司与分公司的业务关系，指导、监督分公司的工作。4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作，制定部门一定吋期的发展计划，明确部门经营发展目标。5、

3、按照“分工负责”原则，抓好部门的各项工作。6、负责主管部门的经营管理和人员的业务学习及政治思想工作。7、当总经理临时不在时位情况下，由总经理授权代行总经理职责。8、建立健全全部门各项规章制度。9、完成总经理交办的各项工作。办公室主任职责1、协助总经理工作，当好助手、参谋，负责公司行政工作和口常办公事务，起至U搞好各部门Z间的综合协调作用。2、加强对各项工作的督促和检查，调查研究公司经营发展状况，起草公司文件、各季度及年终总结，修改各项规章制度，建立健全保安人员的档案工作，促进公司各项工作规范化管理。3、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤

4、、工资审核和员工的劳动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。4、负责对外宣传、接待和信访工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5、管理公司印章、介绍信等项事宜。6、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。7、负责公司文秘和保密工作。8、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。9、负责对分公司业务联系，及吋编制《保安信息》。10、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业务、安全教育。11、负责与保安培训中心的各项事宜。12、经常对部门成员进行安全教育，防止发生人身伤广及其他事故。财务部

5、经理职责1、依据《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公司财务决策建议，建立健全本公司财务管理制度和监管机制，以确保资金的冇效运用。2、负责本公司财务工作，特别是劳务费以其他费用冋收及支出的账目现金管理,严把票据合格关。3、负责£种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司的规定。4、负责公司财务会计和出纳工作，制定公司的各种财务报表，严格财务账目管理，各种财务报表要及时准确，账目要规范有序。5、督促收取保安服务费、及吋核算了结与外单位的帐口往来。6、负责各种财务数据上报统计，做到详细、准确、无差错。7、负责员工工资的核

6、算与发放准确不茅错。8、做好公司年度决算预算工作，按照冇关法规，负责处理公司与工商、税务事宜，缴纳应缴款项，力求正确无误，避免遭受无谓的损失。9、严格执行公司财务制度，公司所有经费支出实行“先报告、后审批、再列支、不得超支”的原则。10、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。11、完成领导交办的其他任务。经营部经理职责1、在公司总经理的领导下，负责技防市场开发，遵纪守法、合法经营，提高经济效益，完成公司下达的年度经营任务指标。2、负责经营部工作制度的建立和落实。3、组织市场调查、广辟信息渠道，扩大业务范围。4、负责经营部对外业务联系和业务洽谈。

7、5、负责业务方面工作总结，组织经验交流和完成领导交办的其他工作。6、定期不定期的向公司汇报经营部工作情况。7、严格规范经营活动中各种行为，严禁违规，禁止套开票据，严禁损公肥私，不得参与传销等违法经营活动。8、经常对经营部人员进行管理、教育。9、负责对业务员惊醒安全教育，防止人身伤广及其他事故发生。押运部经理职责1、负责有关押运的全部工作，定期向公司汇报亚运工作情况。2、对外联系亚运业务和对保安员进行押运业务的教育。3、负责调度中心和押运员的派遣工作。4、对于押运安排车辆行驶路线、随车携带各种证件、通讯器材甚至枪支弹药等防备器材都要作详细的工作计划。

8、5、严守保密措施。不得向任何无关人员透露执行押运任务的人员名单、押运时间、地点、行车路线等信息。6、负责押运队伍的管理和思