造价合约部部门职责

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1、实用标准文案造价合约部管理职责及相关表格精彩文档实用标准文案目录造价合约部部门职责.....................................第3页项目招投标管理流程.....................................第4页合同评审、签订控制程序.....................................第6页现场签证审核流程.....................................第9页工程款支付规定.....................................第11

2、页工程保修款退还申报审批流程.....................................第18页附表《合格供应商名录》.....................................第5页附表《合同签订审批表》.....................................第8页附表《工程签证单》.....................................第10页附表《合同款支付申报审批表》.....................................第13页附表《乙供设备（材料）核价申

3、请审批表》...........................第14页附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》...........................第15页附表《分包工程价款结算情况表》.................................第16页附表《分包工程验收情况表》.....................................第17页附表《工程保修款退还情况审批单》.................................第19页精彩文档实用标准文案造价合约部部门职责第一条根据公司相关制度，

4、执行本部门的相关管理职责。第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。第八条负责各类工程项目的工程结算工作

5、。第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。第十条公司交办的其他事项。精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案项目招、投标管理流程负责部门：造价合约部相关部门：总师室、工程配套部、项目部造价合约部委托有资质的咨询公司编制招标文件（小项目由造价合约部自行编制招标文件）通过资格预审选择三家以上的施工单位，发售招标文件。成立招标小组进行开标由造价合约部和中标单位签订合同中标单位选定后由造价合约部发出中标通知书招标小组进行评标造价合约部发布招标通知（公开招标/邀请招标）委托咨询公司或由造价合约部进行工程标底的编制，由造价合约部进行投标文件的接收公

6、司房产相关部门陪同投标单位进行现场勘察或考察。公司房产相关部门召开招标预备会进行答疑精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表：合格供应商名录序号公司名称联系人电话传真E-mail地址邮编资质备注精彩文档实用标准文案合同评审、签订控制程序第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。第二条范围适用于工程系统所有合同第三条职责总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。分管副总裁负

7、责监控以上两项全部过程。确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。第四条程序1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工程配套部经理。2．工程部评审：（1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：①证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证；②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等；③经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益；④法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内

8、；⑤时间：符合科学规律及我公司要求；⑥廉正管理规定符合性。（2）工程配套部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交