成本管理考核方法

《成本管理考核方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成本管理考核方法1.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核吋间:指标类别指标分值备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情况40定量指标(1)新产品增加值率30(2)产品适销率30合计100参考评分方法(1)定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况3优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2)定量指标。1、“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过丿力史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于丿力史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2、“产品适销率

2、3以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:指标类别指标分值实际得分备注(1)满足生产需要102・供应部考核分值表考核对彖：供应部考核时间:定性指标（2）对内对外服务质量10（3）库房管理质量20疋里指标（1）采购成本降低率40（2）部门费用降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3、2、“对内对外服务质量冬优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“库房管理质量优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1、“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。2、“部门费用降低率冬以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:3.机电设备部考核分值表考核对

4、彖：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）能源供应满意度30（2）对内服务质量10定量（1）动能实际成本与标准成本价差25（2）设备利用率10指标(3)设备完好率10(4)制造费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“能源供应满意度3优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2、"对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指标。1、“动能实际成本与标准成本价差以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣

5、1分,扣完为止。2、“设备利用率3以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4、“制造费用降低率J以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员:编制

6、日期：审核日期：批准日期:4.生产计划部、分厂考核分值表(通用)考核对象：生产计划部、分厂考核时间:指标类别指标分值备注定性指标(1)满足销售需要情况15(2)产品质量情况15(3)生产管理情况10定量指标(1)产品收率5(2)实际成本与标准成本量差5(3)设备完好率5(4)设备利用率5(5)劳动生产率5(6)销售收入工资率5（7）制造费用降低率5（8）可比产品成本降低率5（9）目标成本实现率10（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）5（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）5合计100参考评分方法（1）定

7、性指标。1、“满足销售需要情况”:优秀15分,良好10分,一般5分，差0分。2、“产品质量情况优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3、“生产管理情况”：优秀io分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1、“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2、“实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。3、“设备

8、完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过丿力史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4、“设备利用率J以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳