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1、在继承中创新在发展中维权-一-湖北安棉纺织有限公司构建和谐劳动关系的基本做法各位领导,各位工会同仁:大家好!今天,我代表安棉纺织有限公司工会,介绍公司构建和谐劳动关系的基本做法o安棉纺织有限公司的前身是湖北安棉集团公司o2005年12月公司改制,现为湖北骏马集团公司全资子公司。2007年11月,公司组建了新的工会。新的工会既继承了原工会的成功经验,又着眼新的实际有所创新,在促进企业发展、维护职工权益方面进行了卓有成效的探索,得到了企业.职工,特别是上级工会的认可。2010年,公司荣获全总“全国模范职工之
2、家”称号,2011年2月,荣获省总工会“创建劳动关系和谐企业先进单位”。我们的基本做法是:一、直选基层工会主席,搭建“组织起来,切实维权”的工作平台安棉在相当长时间内,是纺织业界一颗璀璨的明珠。可进入新世纪以后,因多方面的原因,这颗明珠风光不再,到2005年下半年不得不改制。安棉人面对企业改制,心情沉重,失意彷徨。处事开明的集团公司董事长余楚华清醒地认识到,人心的板荡必将危及企业的生存。他受“港人治港”的启发,将公司事务交由原安棉人管理,公司原有的制度规范得以保全、文化积淀得以传承、职工原有的人际关系得
3、以延续。这对改制引发的震荡起到了有效的减震作用。但是,企业国有转民营,职工心里纠结依然深重。部分职工盲目跳槽,在岗的职工也常常打不起精神,甚至出现过罢工的严重事件。企业管理层苦恼:工人的工作没人做;职工郁闷:自身的权益没人管。工会不能缺席,组建新的工会势在必行!这既是上级工会的要求,也是公司管理层和普通员工的共识。在集团公司董事长余楚华和公司总经理余国庆的大力支持下,在安陆市总工会的指导和帮助下,在公司全体员工的积极参与下,2007年11月,安棉公司正式组建了新的工会,公司党委书记曹玲莉出任工会主席。新
4、工面临新的使命,那就是尽快适应新的形势,推陈出新,探索出民营企业工会工作新路子,以充分发挥工会的桥梁纽带作用,构建企业和谐劳动关系。我们充分认识到,办好企业关键在人,职工永远是企业的主人,只有切实保障了职工的权益,职工才能与企业同舟共济。2008年新年伊始,安棉工会着眼民营企业的特点,将基层工会主席直选作为推进企业基层民主建设.构建企业和谐劳动关系的突破口。基层工会主席直选是一项复杂的工作。在安陆市总工会的指导和帮助下,工会组建了由公司党委书记.工会主席任组长的直选领导小组。这期间,我们认真学习了省总工
5、会有关文件精神,制定了严谨务实的基层工会主席直选工作方案,拟制并下发了《公司基层工会主席直接选举暂行办法》。明确了直选领导机构.基层工会主席基本条件.直选的程序和方法,以及时间进度等事项。这期间,直选工作领导小组召开过直选工作专题会议,用以会代训的形式,传达了上级工会的有关文件精神,讲解了直选程序和方法,研究了可能出现的问题及解决办法,提出了工作进度要求。按照统一部署和要求,制定了各车间、单位直选工作方案。此外,进行了广泛深入的宣传发动工作,下发了《关于直选湖北安棉纺织有限公司基层分会工会主席的通知》,
6、利用墙报、黑板报、《安棉人》简报、班组会等形式,宣传解释直选工会主席的目的.意义、直选的程序、增强会员的民主意识和参与热情。我们认为,基层工会主席直选不能做表面文章,更重要的是,要赋予直选以实质内容。有鉴于改之前工会负责人属干部身份,普通职工对他们并非完全信赖。我们组建新的基层工会时明确规定,基层工会候选人必须从一线员工中产生,不带任何行政职务。这样做,就是要创造条件,让基层工会主席与普通职工融为一体,能够真正代表职工利益。此举赢得了职工的广泛信任,职工对直选工作表现出了极大的热情。在具体实施过程中,我
7、们按照《直选办法》规定,要求各单位严格履行候选人推荐、候选人预选、资格审查、直接选举、公开唱票等程序,确保选举的公正性和有效性。同时注意全程督导,发现问题,及时纠正。具体做法是,分预选和差额直选两部分。预选不设候选人,以十名以上会员联名推荐的方式产生候选人,出现候选人人数超过差额候选名额时,组织员工对提名候选人进行无记名投票,确定得票数最多者为分会候选人。直选领导专班负责候选人资格审查,而后公示7天,接受职工监督。差额选举时,着眼实际,或设立流动票箱.或打电话征求意见等办法,组织全员职工投票,并当场唱票
8、。让职工自己心目中最信任的人当选工会主席.工会委员。经过为期半个月艰苦细致的工作,我们直选岀7个基层工会主席及21个基层工会委员,组成了7个基层工会委员会。为职工民主参与企业管理.为切实维护职工合法权益搭建了工作平台。为充分发挥基层工会主席作用,我们组织了工会主席培训班,为他们订阅了《中国工会九《工友》等杂志,制定了《基层工会主席工作职责》、《工会主席岗位考核细则》,确定每月29日为工会主席例会日。安陆市总工会和公司每月分别拿出200为基层
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